u9v25组件化实施方案计划实例指导_ca-20成本核算流程资料教材.pptVIP

序号 BOM MO 生产数量 已领料 已领料成本 已完工 当月发生人工与制费 约当量 　 A(2B) mo0001 100 80套（160B） 160 60 50 　 实施要点-在制品成本处理 处理方法 约当金额 适用场景 优缺点 生产退料，人工与制费全部进入当月的完工品 0 车间有办法退料，而且不存在在制品 不存在制品，对现场的管理要求较高 约当量，分项约当量（材料费100%） 64 加工周期短，完工品全部承提人工与制费 简单，如果齐套发料才较为准确，准确性差 综合约法（80%） 73生产周期长，按约当比例承担人工与制费 简单，准确性差 材料倒冲法 40 人工费与制费由人完工品承担，生产领料齐套料 在制品的金额有可能为负数，但在制品的材费用 实施要点-成本分项结转 实施要点-按合并领料费用分配（按bom一次分配） 实施要点-内部交易成本 制造组织 8月25日结存 　 数量 单价 金额 　 　 DYX3310 5 25万 125万 　 　 　 　 　 　 　 调入单 DYX3310 1 25.8333万 25.8333万 　 10TRA001(20TRA001) 　 　 调入取调出成本价 　 　 　 　 　 若月末销售组织没有先库存成本计算，则此处单价为空 　 　 9月2日结存 　 数量 单价 金额 　 　 DYX3310 6 25.1389万 150.8333