罗兰贝格-上海国赛车场最终报告.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants SHA-05806-043-10-04-C-p.ppt 内容 页码 管理概要 4 A. 上赛场的招商策略建议和招商计划及财务评价 A.1 上赛场的发展策略建议和具体任务 8 A.2 上赛场招商策略建议和分析 26 A.3 上赛场的招商计划 49 A.4 上赛场赛车场区域的商贸功能布置 74 A.5 上赛场经营的财务模型和评价 102 汽车乐园区的招商策略建议和招商计划及财务评价 124 B.1 汽车乐园区的招商策略、模式和具体时间表 125 B.2 汽车乐园区的招商流程、管理办法和建议准备材料 133 B.3 相关行业招商策略、计划和建议材料 142 B.4 汽车乐园区财务模型和评价 189 C. 上赛场的综合招商策略建议和综合财务评价 329 管理概要 管理概要 – 赛车场区域 管理概要 – 赛车场区域 管理概要 – 汽车乐园区域 管理概要 – 汽车乐园区域 A. 上赛场的招商策略建议和招商计划及财务评价 A.1 上赛场的发展策略建议和具体任务 罗兰·贝格认为上赛场应当在总体功能定位和策略指导下，对赛场管理和赛事发展分别制定不同的经营策略 上赛场总体功能定位上以赛车场为运作舞台，以赛事经营为市场运作重点,从而在赛车行业中承担更重要角