泰和公司预算.docVIP

泰和公司是一家日用品生产企业，经营活动的季节性较强。生产和销售主要集中在第二、第三季度。2008年经历了一次严重的现金短缺危机。管理层认识到预算的重要性，并决定从2009年起开始编制年度预算。 要求： 1.通过预算编制实例掌握企业预算的内容、预算的流程以及相互间的关系 2.了解预算编制与资产负债表、利润表和现金流量表之间的关系 3.根据给定的资料编制公司2009年度的财务预算。 (一)销售预算 通过预测，公司预计2009年全年销售10万件，其中每季度的销量分别为：10000件、 30000、40000、20000件，售价均为20元。根据经验每季发生的销售有70%能够当季收回货款，其余的30%在下一季度收回。 表1 泰和公司销售预算表 2009年度 单位：元 项 目 季 度 1 2 3 4 全年 销售量（件） 10000 30000 40000 20000 100000 售价 20 20 20 20 20 销售额 预计现金收入计算表 项 目 季 度 1 2 3 4 全年 应收款期初余额 90000 第一季销售 第二季销售 第三季销售 第四季销售 现金收入总额 注：第四季度末应收账款在年终资产负债表中体现。 (二)生产预算 公司管理层认为该公司每季末的存货应保持在下一季销售量的20%的水平比较合适。 预计生产量=预