公司执行力内训(完美版)幻灯片课件.pptVIP

三、执行谁的 上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情 管理的层次论 执行谁的 部队执行三大条令 《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则 《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的法规 《纪律条令》规定军队纪律的法规 。 执行谁的 《队列条令》 麦当劳公司量化细节标准 作为一家快餐公司，麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了快餐的概念和功能，而是向我们展示了一种美式生活和西方文化，消费者喜欢它是因为它的“品质、服务、整洁、价值”，这也是麦当劳的经营理念，并不复杂，但关键是麦当劳把这四个方面细化到企业管理的每个方面，落实到每个岗位，并做到了极致。这些我们从以下的规定中就能感受到： 吸管：粗细度当能用母乳般的速度将饮料送入口中时顾客感觉最好； 面包：气孔直径为5mm厚度为17mm时放在嘴中咀嚼的味道才是最好的： 可乐：温度恒定在4度时，口味最佳： 牛肉饼：重量在47克时其边际效益达到最大值； 柜台：高度在92厘米时绝大多数顾客在掏钱付账领取食品时最感方便； 等待时间：不要让顾