区长年度工作总结.docxVIP

2009年度区长工作总结 因工作需要，经组织安排，本人于2006年9月任 咫区人民 政府区长。在市委、市政府和区委正确领导下，我和干部群众一 道，全面推进政府各项工作，现将近年来主要工作总结如下： 一、以项目为支撑抓经济建设 主持政府全面工作之初，我区正处于“大拆迁、大建设”过 渡期，产业框架正处于调整重塑期。针对这种情况，我安排足够 的时间，走访全区X个街道以及发改、财政、商贸、科技、文化 等主管部门，对产业基础和企业现状等深入开展调研。立足中心 城区的区位特点、山水城林融为一体和“十朝古都”遗存的独特 资源禀赋，以及高校院所荟萃的科教优势，突岀区域资源整合和 有效利用，突出产业转型和特色集聚，突出以项目为抓手和企业 为核心，全力将经济建设做实做好。 一是坚持规划先导。按照区委发展战略，推进各级各类规划 编制和实施，建立健全符合区情、富有竞争力的现代服务业体系。 强调把经济转型、产业升级落到具体项目上，带领相关部门梳理 岀全区85个已建、在建、拟建经济重点项目，高起点策划打造高 端楼宇、特色街区和都市产业园。 二是强化组织程度。主持、参加每月经济工作会、每周六重 点项目推进会、每周三拆迁工作例会等会议，坚持到项目、企业 现场办公，多次邀请市领导、主管部门到区里现场办公，着力提 高项目的开工率、竣工率和投产率。徐庄软件园、德基广场、珠 江1号等项目经营生产效益不断提升。 三是全力服务企业。高度重视企业的市场主体位置和作用， 着力构建“橄榄型”企业规模结构。重视龙头企业引领作用，借 助世界“四大行”、“五大所”等机构，建立与国际接轨的招商平 台，完善以商招商、产业链招商机制，着力引进国际国内知名企 业、规模企业。重视骨干企业支撑作用，完善产业发展政策，每 年安排不少于恐万元产业扶持基金，精选一批潜力型企业，给予 全方位服务和支持，推动企业做大做强。重视小企业特殊的经济、 社会功能，有计划、有选择地发展劳动密集型小企业。 尤其是去年下半年以来，面对金融危机严峻挑战，在区委的 坚强领导下，强力部署推进经济工作。为确保标准严格执行、问 题发现及时、措施落实到位，我坚持和区四套班子其他领导一道, 跑街道、跑现场、跑企业，早岀晚归，甚至通肖达旦，几乎没有 休息过完整的节假日，把最大的精力倾注到工作和发展中。目前 全区经济呈逐步向好态势。预计今年实现地区生产总值XX亿元， 比2005年增长67. 2%地方一般预算收入XX亿元，比2005年增 长25叹社会消费品零售总额血亿元，比2005年增长97. 5% 二、以群众需求为根本抓民生工程 XX区社会事业长期保持高位运行，和谐社区、科技、老年、 计生等十多项工作获得全国先进称号。经过深入调研，我注意到, XX居民群体特点非常鲜明，既有相当数量的高级知识分子、实力 雄厚的实业家等群体，也有部分生活困难的群体，社会事业高位 均衡发展尤为重要。为此，我明确社会事业在保持高位发展的基 础上，应紧贴群众需求，突出困难群体、薄弱环节和老旧片区， 扎实做好补短补缺补弱工作。 一是投入跟着群众走。将资金用于解决群众最关心、最直接、 最现实的利益问题。如在文明城市创建中，以群众居住半径、生 活半径为重点进行投入。在社区建设中，重点向经济适用住房、 老旧住宅区、城乡结合部等薄弱片区投入，通过有侧重的投入分 配机制，促进社会建设均衡发展。 二是群众需求项目化。将公众需求分门别类进行立项。对于 保障性需求，如教育、医疗、就业、养老等，主要由政府承担或 购买社会服务。对于一般性需求，如文化休育等，主要引导居民 自我组织，口我服务，引导志愿者、驻区单位等共享共建。对于 享受型、高层次需求，如保健、亲子教育等，根据立项，引进合 适的社会法人，提供无偿、低偿、有偿相结合的社区服务。通过 公共服务项目化，有效解决投入资金、服务效率、社区行政化等 问题，使社区建设回归自我管理、自我建设的本义。 三是始终坚持群众路线。强调对于群众诉求中白分之一的合 理建议，都要以百分之百的努力去解决。认真接待上访群众，定 期和不定期相结合，在区信访接待室、自己的办公室听取群众诉 求。主动约访群众，到街道、社区和群众开展交流。强调健全用 好党群组织、部门单位等触角，对群众基本信息进行调查摸底， 掌握社会关系，了解利益诉求，责成相关部门、街道抓落实。扎 实推进基层民主法制建设，不断完善拆迁拆违、小区出新、民政 救助等方面公示听证制度，依托社区“三会一审”等平台，凝聚 大多数，争取一部分，规范极少数，有序将传统的群众工作与现 代公民社会、法治社会建设有机结合，以标本兼治，求长治久安。 经过系统扎实的民生举措，显著改善了人民群众生活。今年城镇 居民人均可支配收入达 赵元，比2005年增长65.况2008年根 据第三方测评，居民综合满意度为88. 3% 三