xxxx年酒店工程部工作总结资料教材.pptVIP

四、部门内部管理 安排人员消化年假和存休 * 由于历史原因，工程部人员存休数量较大，今年工程部在可能的情况下尽量安排人员消化年假和倒休，预计截止至12月，工程部人员的2008年年假共计220天将全部消化完成；在此基础上截至11月底部门共安排人员消化倒休166天。08年是近年来本部门第一个能安排所有人员当年消化完年假的年份。 单位：天 五、2008年工作中存在的问题 在能源管理方面，对消耗的控制与管理依然是粗犷型的，远未达到能源管理的要求，这一工作将是未来工作的重点内容之一。 * 五、2008年工作中存在的问题 部门内部的检查、巡查力度虽然有所提高，但是还远远不够，还存在一定的主观主义倾向，做工作不够深入，责任心还有待进一步提高。 * 五、2008年工作中存在的问题 尽管实现了安全生产，未出现安全事故，但是作为二线中能源供给和设备保障的部门，在安全生产这个问题上，重视程度仍然不足，有待加强，特别是应急状态下的反应能力还有待进一步提高。 * 六、2009年工作计划内容 针对08年工作中存在的不足和09年宾馆总体的工作设想，工程部将着手展开工作，并贯穿全年。主要包括以下几个方面： * 六、2009年工作计划内容需要组织完成的主要工程项目 电视VOD系统改造升级并增加境外节目 宾馆中西餐厅装修改造 五层会议室改造 BC厅改造 客房壁柜、地毯、家具、壁纸、卫生间改造 * 六、