xxxx年目标管理技术培训资料教材.ppt

3`—1`—2`—3、丁经理年终绩效考核的绝对成绩计算表 ∑NiZi Zi Trf Tf To 达成值低于80%为-1 -1 -1 仅达值高于80%为0 达标记为1 W= (YjT0+Tf + rTrf)∑NiZi= (1×10+10+8)10=280 10 1 0 40 10 20 100 合计 1.8 0.15 0 12 工作评价 项目目标 0.55 0.05 1 11 劳资融和 1.2 0.10 0 12 薪资管理 1.2 0.15 2 9 绩考服务 0.9 0.10 3 9 培训开发 1.5. 0.15 2 10 人员选聘 责任目标 0.22 0.02 1 11 设备费用 0.33 0.03 1 11 办公费用 0.3 0.05 4 7 人头费用 2 0.2 2 10 培训费 指标目标 8 10 10 费用降低率 核心目标 绩效影响因子 12个月的达标情况统计(Yj) 目标要素(Ni) 目标分类 我们把在企业内达到平均绩效水平的成绩定为50分，则有员工目标考核相对成绩的计算模型： Hi =Wi /(∑Wi ) /N×50% 3`—1`—2`－4、员工绩效综合考核相对成绩计算模型 H－－为员工目标考核相对成绩，是特定员工 的绩效成绩在企业内的名次排序比较值； Wi－－为第i个员工的目标考核绝对成绩得分； N－－为企业员工总数