led日光灯项目规划.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约3.19千字
  • 约 8页
  • 2019-09-16 发布于浙江
  • 举报
LED日光灯项目规划 1:LED日光灯项目启动背景 节能减排已成为人类在新世纪共同的目标,而LED日光灯比传统日光灯具有耗电量小,寿命长,不含水银和铅起到环境保护等多种优点。所以世界各国都制定相关政策积极推动本国照明灯具进行替代更换。可以预料未来的照明灯具拥有一个“海量市场”,国内外企业都纷纷进入该领域争市场。 从战略的角度分析公司进入该领域可以肯定说方向是对的,然而公司如何从众多的竞争对手中脱颖而出,这就需要制定一系列的战术方法来实现公司的目标,同时在实际工作中需要及时调整战术方法。 2:LED日光灯项目需达成的目标(现阶段目标) 产品质量(Quality): 质量永远是企业生存基础。 在该阶段公司采取跟踪行业发展,做到技术与质量与行业龙头企业同步。同时 做好人员培养,积累经验为公司后续发展作好人才储备。 产品成本(cost): 成本直接反映出企业的生产力水平。 成本控制是该阶段公司努力的方向,相对而言公司的固定成本,管理成本比较 轻,这是一大优势。同时我们要在产品设计定型要进行综合优化,开发出稳定专业 的合作供应商,优化生产配置等一系列成本控制方法。 产品交期(delivery): 交货时间的长短反映企业对市场的响应能力。 同样我们需要尽量缩短交货时间,积极响应客户对产品交期的需求。这就需要 我们平时作好供应商管理,让配套供应商能够跟得上公司的要求。 在此阶段我们采取田忌赛马的策略,在保证产品质量的前提下,充分发挥公司机制灵 活、成本低的特点,扩大我们在成本、交期两方面的优势。使我们的产品更具有较高 的性价比以赢得客户的满意,得到市场的认可。 3:LED日光灯市场开拓及营销 首先公司产品要通过相关认证,争取列入国家相关补贴产品名录中,使公司产品与其 它公司产品在同一起跑线。 3.1 公用工程 . 依据不同对象制定相应的公关策略 . 依据不同客户需求可定制不同的营销方式。如国内有客户提出用节省的电费支 付的模式。 . 搜集竞争对手的成本,赢利率。依据公司可接受价格争夺定单,扩大市场。 3.2 居民家用 . 进驻专业灯具市场寻找合作伙伴。 . 在经济发达城市寻找家装公司合作,向客户推荐安装LED灯具。 4:LED日光灯项目实现阶段 4.1项目方案设计与验证阶段 a. 项目设计方案选型原则: . 优先满足产品性能 . 综合运用适合的产品生产工艺 . 优化产品成本 b. LED日光灯产品性能解读: . 电性能(电源) . 光源(光衰) . 灯具散热 . 灯具安全 . 通过使用地区(国家)认证 C. 以光普LED日光灯为例说明: . LED日光灯管采取半PC半铝机构。 . 电源Power从安全角度考虑用一PC包片包裹内置灯管机构。 . 16W的LED日光灯使用80颗0.2W的LED,采用大面积铺铜FR4板能可解决 LED散热的问题。 该产品设计未从整体性能进行分析优化,有些方面是存在相互矛盾、相互冲突地。 只是 简单模仿抄袭,依葫芦画瓢罢了。而这种知鱼而不知渔的工作思维对个人与 公司未有半点益处。 针对LED日光灯设计提出我的思路如下: . 材料选择优先考量满足产品性能,如灯管采用半PC半铝机构用途是什么?是散 热,但从该产品看既没有散LED灯板热也没有散电源Power 热。如再从成本 上考虑铝材料相对要贵。 . 如采取电源Power与LED日光灯分离,可很好的解决电源Power内置带来的 热积累现象。也可解决灯具安全性问题。同样可节省相应的装配人力与物料成 本。提升生产效率。 外置电源Power有以下好处: . 提供维修便利. . 可将LED日光灯与电源Power分离单独销售,亦可单独标称使用寿命,分别提 供不同的保固期。 . 同时避免因电源Power与LED日光灯使用寿命的差异带来的负面影响。 可举例说明: 外置电源Power和内置电源Power同样规格的LED日光灯销售价 格都是200元。电源Power使用寿命2年,LED日光灯使用寿命10年,也就是 说要5个电源Power才能和LED日光灯同步,期间需要更换4次电源Pow

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档