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PAGE PAGE 1 浅谈施工单位如何有效控制公路工程建设质量 　　【摘要】国家以加大基础设施建设投资规模拉动经济发展政策实施后，公路建设发展迅速，建筑企业纷纷涌入公路建设市场，施工单位素质参差不齐，有些施工单位内部管理混乱，质量意识淡薄，应付检查，弄虚作假，给工程留下了诸多质量安全隐患，如路基沉陷、路面破坏、桥头跳车、桥梁垮塌等。本文将从公路工程建设质量的影响因素入手讲述施工单位如何有效控制公路工程建设质量。 　　【关键字】公路；工程；质量；控制 　　1、影响公路工程质量的常见因素 　　公路工程建设投入资金多，建设周期长，是一项兼有技术密集型、劳动密集型和资金密集型的工程，施工过程的质量控制主要表现为施工组织和施工现场质量控制，其影响工程建设质量的因素如下： 　　1.1人的因素 　　人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷、违纪违章等。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工过程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应牢牢树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益、企业效益的综合观念。其次，应具备一支以优秀项目经理为首的，业务水平较高的、责任心较强的管理层，并选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。一个优秀的项目经理是核心，要求项目经理具备一定的能力和素质，如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等。领导层、技术人员素质高，决策能力强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力强；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 　　1.2材料因素 　　材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，材料费用占总投资的70%或更多，是工程施工物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。为保证材料质量符合要求首先要有政治素质过硬、质量鉴定水平较高、有一定专业知识的采购人员；其次还应加强材料的检查验收、抓好材料的现场管理、搞好材料的试验检测工作，杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量安全隐患。 　　1.3设备因素 　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和功能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 　　1.4方法因素 　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周全而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 　　1.5环境因素 　　影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、振动、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，应根据工程特点和具体条件，考虑影响质量的环境因素，采取有效的措施严格控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。 　　2、加强质量控制的有效措施 　　2.1完善制度，强化措施，杜绝质量隐患 　　工程施工必须要有一套严谨科学的管理制度和组织措施，必须坚持领导住现场和周安全生产例会相结合，通过周安全生产例会、联系实际制定切实可行的施工方案，会议由项目经理主持，项目总工程师、总经济师、技术负责人、各部门负责人、施工队长等人员参加，除对工程进度、质量、安全、经验、进行全面总结外，还要预测后期工程情况及所可能出现的问题，避免因掌握情况不明而盲目施工造成的缺陷返工。在施工质量管理措施上，必须坚持一票否决制，只要质量有问题，一切都免谈，项目总工程师必须要具有一票否决的权力，这样可从自已身上的严格质量控制来杜绝质量隐患。 　　2.2加强施工现场的质量控制 　　（1）材料质量的控制。对于工程所需材料、成品、半成品、构配件（如填料、砂、石、水泥、钢筋、橡胶支座、预制构件