软件项目开发流程管控V2.0.docVIP

实用标准文档 文案大全 一、目的 明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。 部门内全面实施团队式管理机制，发挥广大员工各自的潜能，激励员工共同参与团队建设与发展。 使项目管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。 规范项目开发管理，提高项目开发质量，提高工作效率，降低软件开发风险。 建立一套适合公司实际情况且又实用的有机管理体系。 为公司发展做好基层管理基础，为员工的发展提供有利的软环境保障。 二、原则 体现项目团队理念。 实用性。 有机性。 共同发展。 三、组织结构 约束条件 该项目管理和控制机制仅仅是用于全过程型和功能增加型软件开发。 该项目管理和控制机制必须与公司当前的发展状况、资源状况相匹配。 假定环境 公司具有一定的多项目同时开发的实力。 公司拥有几个能够带领项目开发的人员。 公司有能力组织测试和完备的文档管理。 公司有能力组织软件质量测评和监管。 公司软件部门管理为项目软件主管、项目团队式，且项目软件主管对各项目团队具有监控权和工作质量跟踪权。 部门内有明确的岗位责任分工基础。 公司内有一批具有一定项目管理基础，能够带领人员完成项目开发的人才。 组织结构 项目组项目组项目组项目经理项目经理助理项目总工程师测试组 项目组 项目组 项目组 项目经理 项目经理助理 项目总工程师 测试组 项目组 维护组 说明：该结构为行政式结构，对于系统分析人员和软件工程师、开发人员都在