ERP概念原理及实施要点.pptVIP

模拟工作的目的与注意事项 ? 目的 ? 熟悉系统、弄清问题、 ? 练兵/试制、有利切换 ? 注意事项 ? 检查数据的合理性与准确性 ? 带着问题模拟 ? 记录备案，作为编制业务规程的依据 ? 开门模拟——群众基础 ? 在模拟的基础上切换 83 ERP概念和原理 P.256 系 统 切 换 ? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训上岗 ? 并行作业相当“预演”性质的模拟 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 ? 尽量缩短并行时间 84 ERP概念和原理 P.259 1 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的， 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动； 2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具； 3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益； 4 在预计的时间内回收了在 系统上的投资； 5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍； 6 建立了信息化管理的工作规程和准则，巩固/可持续发展。 实施成功的必要内容 85 ERP概念和原理 P.270 1. 计划的一贯性与可行性 2. 管理系统性 3. 数据共享性 4. 动态应变性 5. 模拟预见性 6. 物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式 特点 ? 管理模式的变革 要求人的 ? 行为规范相应的变革 ? 全厂上下、服从企业总体目标 ? 各职能部门业务联成一体 ? 协同合作、发扬团队精神 ? 统一数据库、统一工作程序 ? 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 ? 闭环系统、响应迅速 ? 各岗位及时输入反馈信息 ? 无限时间跨度、防范于未然 ? 充分运用模拟功能辅助决策 ? 生产活动直接产生财会数据 ? 通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动 ? 全厂一个计划、层层落实 ERP概念和原理 44 P.144 45 ERP概念和原理 研究供需链管理的目的 ? 实 时 获 取 需 求 ? 快 速 组 织 供 应 ? 系 统 优 化 当前的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争 ERP 是实现供需链竞争的有力工具 ? 树立相 应 的 文 化 理 念 (全球竞争、合作竞争） 合作竞争、协同商务 信用互守、利益互享、 优势互补、信息互通、 困难互助、风险共担、 长期战略伙伴。 P.59 供需链管理同各先进管理思想 ? 精益生产 (Lean Production) 1989 ? 上/下游协作关系 ? 敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 ? 虚拟工厂，合作伙伴 ? 约束理论（TOC）1990 ? 找准并消除瓶颈制约因素 ? 价值链 （M. Porter 教授）1985 ? 竞争优势 ? 准时制生产 （JIT）1985 ? 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 ? 全面质量管理（TQM）1980’ ? 质量的标准：客户满意度 ERP概念和原理 46 P.67 供需链管理同各先进管理思想 ERP概念和原理 47 P.67 ? 上下游合作伙伴关系 ? 价值创新满足客户 ? 消除无效作业与浪费 ? 重点解决制约因素（瓶颈） ? 持续优化 供需链管理同各先进管理思想 ERP概念和原理 48 P.67 ERP 软件是先进思想的“载体” 约束理论的要点 （Theory of Constraint, TOC) ? 企业是一个系统，系统要有个目标（持续赢利） ? 一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素 ? 企业的有效产出受企业瓶颈资源的制约 (有效产出 = 可以售出并获利的产品的货币值） ? 找出瓶颈，消除制约因素 ? 一个瓶颈解决了，次要的瓶颈出现，再消除…… 49 ERP概念和原理 P.72 客户价值与企业价值 ? 客户价值与企业价值是对立统一 ? 客户价值：质量 / 价格 （性能价格比） ? 企业价值：利润 ? 企业必须：在满足客户价值的前提下， 提高产品和服务质量，降低成本，获取利润 客户