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市场经济条件下企业的生存与发展之道 -----观念浅谈 ? ?社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展之道很大方面取决于观念，?可以说观念决定成败。 　　 观念是指客观事物在人们大脑中的影像，是人们对人、对事物的看法、思想。观念主宰着人们的思维方式和行为方式，有什么样的观念就会有什么样的行为，从而产生相应的结果。观念是中性词，可以用来形容正确的事情，也可以用来形容错误的事情。譬如，我国国民有个传统观念：男人比女人能干，因而就产生了重男轻女的现象。在家庭，会出现教育经费向男孩倾斜；在企业，出现性别歧视。这种观念就不是正确的，它会带来家庭与企业的不和谐，当然也不能推进企业与社会的发展。 先进的观念推进企业发展，落后愚昧的观念导致企业衰落，这样的案例比比皆是。如日本的松下幸之助：“实业报国”，促使他推行流水线生产、降低成本，让人人取得福利，即“规模生产以降低成本、提高技术水平以提高质量”，“追求普及化、提高社会福利”；松下幸之助的经典名言：“我们也制造产品”，促使他重视员工教育、设法改善员工福利。 “认清我们身为企业家的责任，追求进步，促进社会大众的幸福，致力于社会文化的长远发展。”正是由于松下对规模化、技术化、对员工的重视，并将增加赢利与提高社会福利结合起来，创造了灿烂的企业文化，使松下公司在世界企业界长期独占鳌头。中国创维集团的黄宏生：“别人都是不可靠的”，带来了对下属的不信任，“过分注重个人和家族利益”，人们说创维文化就是“人整人”的文化，引来了“老板与职业经理人的尖锐对立”，从而导致高层的集体跳槽与2000多位经销商易主。 在市场经济大潮中，我们为了积极开拓市场，提高竞争能力，增强企业活力，就必须建立与市场经济相适应的现代企业制度，而企业家又是建立现代企业制度的倡导者、推动者和执行者，正因如此，现代企业家在当今企业发展中起着攸关重要的作用，是现代企业走向市场、走向世界、走向未来的关键所在。著名经济学家童大林呼吁：造就一代具有巨大创造力的新型企业家，己是一项历史性的战略任务，我国如果不甘心在全球经济一体化的新形势下落伍的话，就应该在发展企业经济和造就现代企业家上大力做文章。那么，现代企业家应该具备怎样的素质？如何才算是一个合格的现代企业家？其衡量标准是什么？笔者认为在确立走社会主义市场经济之路的今天，我们又面临着更严峻的挑战！在这种情形下，我们的企业家就必须要有振兴中华的历史使命感和强烈责任感，能按照时代的要求找准自己的位置，为中华民族的崛起和经济的腾飞做出自己应有的贡献！要实现这一宏伟目标就应该具备超前观念，才能驾驭现代企业在瞬息万变的市场经济“海洋”中畅游搏击，使我们的企业迎合市场经济的大潮，抢占市场竞争的制高点，真正赢得未来发展的主权动，不断开拓、创新和进取，这样，我们的企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，闯出一个新天地。 一、全局观念。作为社会主义的现代企业家，其突出标志是具备全局观念，能站在历史的高度和发展的角度来看待市场经济，按照国家的发展战略、产业政策和市场要求，从大局着眼，既要服从国家经济建设的大局，又要考虑企业自身的承受能力和未来的发展方向，对企业实施全方位、高强度、多元化或专业化的经营发展方针，有计划、有目的、有步骤地组织企业的生产经营活动，在外部环境和内部条件的动态平衡中，求得自身的生存和发展，从而达到迅速占领市场目的。此外，还要按照国际惯例办事的原则，做好与国际市场的接轨，真正参与到世界经济大循环中去，以求得到锻炼、成长和发展，推动和促使我们在建立现代企业制度的基础上，实现企业朝着集团化、大规模、上水平、增活力、出效益的宏伟目标迈进！ ??? 二、战略观念。在市场经济体系下，企业经营好坏、发展快慢、成功与否，在某种程度上来说，企业家的战略观念及其对企业实施战略目标能力的强弱是现代企业走向成功的关键所在。现代企业家必须敢于打破旧框框、老规矩，破除抱残守缺、安于现状的旧观念，应有雄才大略、着眼企业未来发展和长远规划，这样，才能提高驾驭市场经济的能力。作为企业的领导者一定要有长远的发展目标、重点和步骤，使之企业战略建立在科学可靠的基础之上，制定明确的战略方针、有效的战略决策、灵活的战略组织和切实可行的战略计划，确保企业在市场经济大潮中稳步发展、不断创新和开拓前进！ ??? 三、市场观念。现代企业家面对瞬息万变的市场经济，必须懂得商品经济的最大特点就是一切围绕着市场转，强化市场观念，着眼于市场需求，无论是发展国内市场，还是开拓国际市场，都需要研究和把握市场变化趋势，抓住发现市场的机会，善于分析市场的特点，准确预测市场发展的前景和潜力，及时制订占领市场的经营策略，方可有效、快速组织技术人员开发生产出市场需求和消费者喜爱的产品，赢得市场。 ??? 四