工程专业施工队伍管理实施细则.doc

工 程 专 业 施 工 队 伍 管 理 实 施 细 则 为了规范专业施工管理，确保施工队伍优质高效地完成公司所承揽的工程项目，特制定本细则，并作为公司工程施工管理及施工单位工作的行为准则。 施工队伍的入围条件： 凡入围公司的施工队伍必须满足如下条件； 具有独立的法人营业执照、（挂靠单位具有法人的授权委托书）有安装资质的单位具有资质证书及安全生产许可证； 施工队伍按法规及现场甲方要求配备专职或兼职安全、质量人力资源； 施工单位必须为从业人员办理劳动保险、有条件的与从业人员办理实名制IC卡、签订个人劳动合同。 配置满足安全及施工的劳动保护用品和劳动工具，包括公司的制式工装； ⑤ 劳务队伍在公司备案 ⑥同意公司制定劳务费率及劳务费用采用正式发票结算。 施工队伍入场条件： ① 提供施工人员花名册、身份证复印件、主要管理人员通讯录； ②施工队伍进场前必须与公司签订劳动合同（经过合同评审）、安全协议、工人在开工前进行安全培训考试和教育（一级），凡未经岗位考试和考试不合格的员工不得进行施工。 三、施工条件的办理和确认程序; ①劳务合同评审：经项目经理、技术副总、工程部副总、分公司总经理签字确认； ②安全协议: 施工队、安全质量部签字、法律事务部盖章； ③劳务费支付: 经项目经理、区域分公司总经理、技术/审算部、工程安全质量部、法律事务部和财务部门签字确认； ④开据项目经理授权委托书，经项目部和法律事务部签字盖章。 四、施工管理工作要求： 项目部在选定安装队后，必须与安装队签订所承担工程内容的劳务合同，合同应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等指标，合同格式由公司法律事务部指定。 项目部与安装队订立的劳务合同条款应在公司制定的劳务费率原则下定价，各项目部需结合实际情况参照修改后签订。 安装队需在签订劳务合同后将合同文本及资质证明文件报公司法律事务部备案。另人员花名册、身份证复印件报公司安全质量部备案。 4、安装队人员管理： ①安装队服从所在项目部的统一管理，项目部对本项目安装队负有全面管理责任，公司各职能部门通过项目部对安装队进行管理监控和服务。安装队每年主要技术工人变动不得超过20%。 ② 各施工队应采取相对的固定建制，拥有一定的人员和设备。要求25人以下的安装队必须要有一名兼职安全员，25人以上的安装队必须要有一名专职安全员（有安全员本）。 ③ 施工队人员的增减，需报项目部，并由项目部报公司工程安全质量部备案。 5、安全、进度管理 ①安装队必须执行国家的有关规定，在进场前需为所有安装工人办理意外伤害保险。 ② 进场后所有工人必须经三级安全教育后方可上岗作业。安装队要保证人员相对稳定，如确需增加或调换的人员时，安装队长必须报告项目经理。增加或调换的人员按新入场人员进行三级安全教育，考试合格方可上岗作业。凡未经同意擅自增加或调换人员，未经安全教育考试上岗作业者，一经发现，追究有关部门和安装队长责任。三级教育资料及身份证复印件交工程安全质量部备案。 ③ 安装队必须服从项目部管理人员的监督管理。项目部管理人员有权按照规章制度，对违章冒险作业人员进行经济处罚，停工整顿，直至建议清退出场。一经清退出场，当年不再录用。若发现因安装队严重违章原因清退出场而未清退出场或转移公司其他单位的，则追究有关人员责任。 ④ 安装队需代表公司履行向业主的合同承诺，维护和树立公司形象。并且安排好本队所承担现场施工的生产计划和安全管理措施的落实，严格按照项目部的要求落实进度计划和阶段目标的实现，从工程进度和安全管理两方面对项目部负责。 6、技术质量管理 1、 技术质量管理由公司工程安全质量部、项目部及项目技术部、、安装队共同 负责，严格执行公司的管理体系。 安装队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制工作，负责经项目部评审后技术方案的具体实施工作，确保所实施的工程进度和质量满足业主、监理和项目部的技术质量要求。 6、材料管理 ① 安装队负责对所有进入现场半成品及原材料的搬运和仓储，并对材料的实际消耗数量负全面责任。并认真做好成品保护工作。 ②材料与产成品进场，由工程项目部及施工队共同验货。现场保管清点发放，项目经理传报资料员进行工程资料报验。 7、其他管理要求： ①施工队在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 ②施工单位在材料、备件、产品进场后，应按要求，妥善做好保护和存放。包括工程所需的器械及工具。 ③施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。④施工现场应在总包方或其他作业方的配合下尽量保持卫生和整洁，严禁员工违规着装和防护进场施工，在每天收工前应将自己作业场所遗留物清扫整理干净。 ⑤施工单位须根据工程项目经理督导