计划管理实务入门.ppt

计划管理的重要性 1 计划申报前的准备 2 市场订单处理周期 3 要货计划申报要点 4 计划管理的重要性 两个问题： 1、计划管理的原则是什么？ 2、现在实行什么样的订单管理模式？ 公司计划管理的原则: 月计划指导,周计划准确,日计划不变 订单管理模式： 双周要货，单周排产，急需先排，滚动增补 计划管理的重要性： 预测计划品种的正确性、数量的准确性不仅是公司组织生产和物资准备的基础，对当月市场实际要货订单能否得到及时、最大限度的满足起着重要作用。 申报计划前的准备 品种 确认 库存 分析 资金 周转 政策 研究 实销 预测 计划前准备 计划申报前的建议做如下考虑： 1、月预测计划：根据库存状态、主销产品结构，对区域市场销售趋势认真分析后，提出较为准确的品种及数量的计划需求。 2、周计划：在月计划的基础上，根据月度任务及完成目标必须具备的安全库存，每周提报要货订单时，按照“用户订单+常规产品备货”的要货模式，常规产品备货时应考虑15天的提前量，尤其是旺季前的库存储备。 市场订单处理周期 1、决定交货周期的相关因素 市场月预测计划与实际要货的差异 经销商常规产品的安全备货 生产能力的最大满足度 物流送车的时效性 1.经销商报计划:每天 2.计划确认：每周二 3.生产计划安排与生产准备:3天 4.生产:1天-5天(总装线正常一台车下线时间约为1.5小时) 5.下线,装厢,检验,入库等:0.5天-2天 6.厢式车厢体生产:3天 7.打码,打合格证和技术参数表,安排驾驶员和出库:0.5天-1天 8.送车:1天-10天 主 要 节 点 2、交货周期的各环节介绍 理想状态交货期(10天) 1.经销商周一申报计划； 2.营销公司在当周的周二确认并申报到生产部，生产部下周一生产完工并入库（周期6天）； 3.营销公司下达发车单至物流公司出库办理相关手续需1天 ； 4.假设物流平均送车时效为3天。 申报计划 生产及发运 可能存在交货期 1.经销商周三申报计划，营销公司下周二确认并申报到生产部（周期7天）； 2.如生产部在下下周的周六生产完工，再加上旺季按预应周计划安排 需另再加1周生产时间（即生产入库周期在12-19天）； 3.营销公司下达发车单至物流公司出库办理相关手续需1天； 4.假设物流平均送车时效为3天，交货期达23天-30天。 申报计划 计划确认 下周五生产 要货计划申报要点 经销商 分公司 订单管理部 物流公司 审核/监控 月预测计划 订单确认 出库 装运 收货入库 建立用户档案 开销售发票 销售出库 入库 生产部门 经销商仓库 JAC整车库 周要货订单 增补订单 生产排产 合格下线 转为发车单 1、整体计划业务流程图 2、月预测计划申报流程 3、周要货计划申报流程 4、紧急订单申报流程 说明： 紧急订单申报数量原则上不应超过月销售任务的30%; 新品申报需求计划,因生产首装在≤2台且需评审,供货周期一般需加长7个工作日; 特殊颜色车辆申报,首先色板应规范(10CM*8CM)铁板上喷漆均匀,经公司工艺工程院对色板确认并下发后,经销商才可申报需求计划,且交货期较常规产品长7个工作日。 5、系统订单状态说明 6、周计划申报注意事项 谢谢您的倾听！