cmmi体系简介跟软件工作流程资料教材.pptVIP

工程项目标准过程 项目立项 项目计划 项目监控 风险管理过程 需求管理 项目总结 需求获取 实施设计 产品部署 确认测试 初验 系统上线 维护交接 软件配置管理 软件质量保证过程 度量分析过程 软件评审过程 维护项目标准过程 项目立项 项目计划 项目监控 风险管理过程 项目总结 主动服务监控 软件服务支撑 进行产品部署 软件配置管理 软件质量保证过程 度量分析过程 软件评审过程 公司体系文件导读 各职位体系学习质量管理体系指引 QA * * PA组件包括过程域、特定目标、特定实践、通过目标、通过实践、典型的工作产品、子实践、批注、一般实践详细说明以及参考资料。 Generic Practice Elaborations：一般实践的详细说明。 * * * * * * * * * * 有很多软件企业，在项目过程中，须提交一些进度报告、总结报告，报告中可能会有进度情况、成本情况的一些数据。收集这些数据的目标也十分明确，就是想了解项目的进度、成本情况，并与计划的情况进行比较，采取必要的措施。 “感知级”的企业，有这样的一些特点： 有明确的度量目的。 有度量值的比较基准，如例子中的计划完成时间与实际完成时间的对比。 被度量对象的属性定义得比较清楚，如上例中缺陷的属性。 对度量的结果进行分析，并且要考虑改进措施。 “感知级”的企业，应该满足CMMI2级中MA(度量)这个PA