第六讲绩效考核方法.pptVIP

工商学院 第六讲绩效考核方法 1、主观工作行为考核法 2、客观工作行为考核法 3、绩效考核方法选择的影响因素 简单排序法 交替排序法 配对比较法 强制分步法 工作报告法 （一）主观工作行为考核法 1.简单排序法 在实行简单排序法的情况下，评价者将员工按照工作情况的总体情况从最好到最差进行排序。这种方法所需要的时间成本很少，简便易行，一般适合于员工数量比较少的评价需求。在员工的数量比较多的情况下，就需要选择其他的排序方法。 （一）主观工作行为考核法 2. 交错排序法 交错排序法是简单排序法的一个变形。其原理是：在实行交错排序法的情况下，评价者在所有需要评价的员工中首先挑选出最好的员工，然后选择出最差的员工，将他们分别列为第一名和最后一名。然后在余下的员工中再选择出最好的员工作为整个序列的第二名，选择出最差的员工作为整个序列的倒数第二名。依次类推，直到将所有员工排列完毕，就可以得更对所有员工的一个完整的排序，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。 （一）主观工作行为考核法 表1 绩效考核交替排序表 （一）主观工作行为考核法 3. 配对比较法 配对比较法是评价者根据某一标准将每一员工与其他员工进行逐一比较，并将每一次比较中的优胜者选出。最后，根据每一员工净胜次数的多少进行排序。这一方法的比较标准往往比较笼统，不是具体的工作行为或是工作成