人力资源案例分析—苏宁电器说课材料.pptVIP

人力资源管理案例分析;公司简介;一、需求预测计划;具体情况如下： ;二、人力资源招聘计划;3、启动“1200工程”、“千名维修技术蓝领工程”、“百名店长工程”、“中层管理梯队工程” 品牌工程 。 苏宁现有员工招聘模式主要就是“1200工程”，即在全国40所重点院校应届大学生中大规模招聘优秀人才，通过简历筛选、面试、书面测试、无领导小组讨论、背景调查等环节择优录取。 ;三、人员培训发展计划; 同时，苏宁借鉴竞争对手国美的经验，定期进行管理层的培训，制定相关的培训策略，尤其是在新店开张前，必须对即将接管新店的管理层和员工进行各方面培训，特别是对当地的具体情况的指导。 具体培训计划如下： ;四、人力资源职业生涯管理;五、评价及激励计划; ;我国许多零售业企业的招聘问题及原因;苏宁电器集团人才招聘;人力资源的获取方式;内部获取;外部获取;苏宁电器人力资源获取的特点;苏宁电器人力资源获取的特点;苏宁电器人才开发制度的建议;苏宁电器人才开发制度的建议;苏宁电器人才开发制度的建议; ;一、建立评估考核制度体系 ;二、建立有效的激励机制; 2、大胆提拔任用人才 对于表现优秀的员工，苏宁电器大胆提拔任用，很多毕业3-5年的大学生都走上了经理的岗位，独立负责一个部门的运做。每年末，公司会展开一年一度的职务任务与薪资核定工作，大批优秀的员工通过