物流有限公司业务实施细则.docVIP

江苏中远国际物流有限公司业务实施细则 ——产品物流部 为努力开拓江苏进出口市场，提高部门所有成员的工作积极性，实现企业和员工的利益共赢，经过部门全体员工共同研讨，特制定以下工资标准及业务实施细则（以下简称“细则”）。 一、绩效考核的原则和思路 1．细则整体上以达成经营目标为宗旨，以控制运营成本、提高服务质量和缩短资金回笼时间为主要目标； 2．细则的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。 二、职责定位和工资构成体系 （一）职责定位 1.为目标客户提供关于其企业产品、设备进出口的“门到门”服务； 2.为客户设计有效、优质的物流运输方案，缩短运输时间及降低目标客户的物流成本。 (二)员工招聘及转正 当应聘者通过面试并取得医疗机构健康体检表后，才可入职。新入职员工试用期为三至六个月，试用期内享受基本工资和就餐补助，试用期满后评估是否转正。试用期内，业务素质和业务技能突出者，可破格转正，并根据能力的高低由总经理特批享受全部门净提成的5%—10%。 （二）员工收入构成 正式员工收入由基本工资、考核工资、业务提成和年终福利构成，其中，基本工资、考核工资和业务提成按月发放；年终福利按年发放。试用期员工收入以中远工资体系规定为参照，以激励和压力相结合为原则，视试用期工作表现而定