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公司发展规划 一、经营理念 以“顾客所想的，是我们所做的”为基本经营理念，以“质量为本、争创一流、服务社会”为经营方针，建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时壮大自己，实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。 二、目前状况 公司于2014年在庆阳市工商局注册成立，是具有房屋建筑工程施工总承包叁级资质的施工总承包企业。 1、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。 2、公司法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业资质证书已办理齐全，安全生产许可证、取费许可证待办理之中。 3、企业有职称的工程技术和经济管理人员55人，其中具有中级职称的人员不10人，助理工程师40人，技术员5人。具有叁级注册建造师14人，待变更注册。企业注册资本金5000万元，待变更（企业法人营业执照与相关证书一致）。 4、企业安全生产考核人员（缺A证、C证各一个，待办理后申请企业安全生产许可证）；持证上岗人员，待办理。 三、紧要工作 1、经董事会研究确定公司固定的经营场所及经营场地所需的设备，并聘任的公司法定代表人、技术负责人、经营负责人、财务负责人、经理到位。 2、公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业资质证书、现有的建造师及相关注册证书信息内容统一变更一致。 3、申请安全考核证书，并办理企业安全生产许可证书。 4、申请持证上岗证书（施工员、质检员、安全员、材料员等），按照项目部需要，拟申请各岗位10人。 5、待时机成熟，办理公司取费许可证书。 6、需要办理的其他相关事宜。 四、工作计划 1、从2014年9月20日开始，公司的所有人员吸纳行业内有贤之士，为公司规范及拓展提供补充和帮助。吸纳行业有经验、有势力人士，给予申请建造师、职称、岗位证书，组建项目部等。 2、2014年9月26日之前明确公司经营场所，聘任的公司相关负责人、办公人员到岗到位；10月25日之前办理完公司相关证书、建造师、安全考核证书变更；11月15日之前办理三类人员考核证书及安全生产许可证；12月15日之前办理完持证上岗证书；按照规定在相应时间内办理取费许可证。 3、2015年6月开始逐步完善公司内部机构并招聘相关部门所需人才，并准备市政、公路叁级资质所需要的硬件。 4、2016年6月之前完成市政、公路资质增项事宜。 5、2016年7月开始完善水利资质相关手续，2017年12月之前完成水利三级资质增项业务。 6、根据市场发展需要、时间情况办理其他经营主体。 五、发展战略 1、坚持科学管理原则，加强管理模式完善工作 公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。即以房屋建筑工程总承包叁级资质管理为中心，公司管理层将继续增强完善与公司各部室、项目部等的指导和管理，进而通过战略协调、控制和服务，形成成熟的企业战略管控型发展模式。在今后的发展中，公司将充分发挥齐心协力的作用，以其对各项工作的卓越管理实现推进各项目部的全面发展，适应建筑邻域的大市场，共同迈上一个崭新的台阶。 全体成员要遵守《员工手册》及公司规章制度，着重加强服务型公司机关的建设，建立并完善一站式服务平台，注意做好明确办事时间、明确服务流程，制定各项规章制度的落实办法、制定保障机关各职能部门充分发挥其作用的相关办法。从而进一步提高办事效率和服务质量。重点做好各项规章制度的落实工作。深入学习和贯彻公司《员工手册》和各项管理规定、深化全员素质教育。建立健全规章制度落实的保障体系，制定相应的管理办法，确保规章制度的落实效果。切实加强各部室、项目部的管理。强化自身管理、加大承揽力度。 2、坚持优质经营原则，加强市场开发巩固工作。 企业是以营利为目的的市场主体，要想发展就必须以市场为导向，而对于一个施工企业来说，项目和资质是企业盈利的载体，它们分别是企业扩张的基本形式和条件。市场开发工作的任务就在于赚取利润和创造效益。因此在今后的工作中，我们仍然要以“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”为企业的发展战略，要始终坚持以生产经营为中心，并充分发挥公司的人才、资质、管理、品牌和其他资源的优势；同时以实现目标、巩固战略目标基础为重点，做好综合资源的整合，从而保证市场开发巩固和优质经营的工作顺利开展。发展过程大致可分为两个阶段。第一个发展阶段是从2014—2016年，仍然要以现有资质为核心，做好现有资质的维护、更新工作，巩固本地市场，并利用本土区域及名声优势搞好市场环境分析，制定市场占据开拓计划，明确开拓目标、公关出击。第二个发展阶段是从2016—2018年，我们要在不断研究、分析市场的过程中开辟新天地，提升资质等级，扩充经营范围，逐渐向市政公用、公路、水利、等行业扩展，并且在项目上优先考