人力资源战略规划讲义教材.docxVIP

1 有限公司 人力资源三年滚动规划 宣讲目录 一、总体目标 二、目标解读 三、实施方案 1.规范组织架构流程 2.人员编制配置计划，依据公司总体规划制定 3.规范招聘录用流程 4.培训发展规划 5.薪资改善计划 6.激励改善计划 7.绩效考核系统 8.企业文化建设 四、时间安排 1.2016年下半年：夯实基础、制定标准 2.2017年：稳步推荐、促进发展 3.2018年：完善整合、巩固效果 一、总体目标 根据公司总体规划，利用三年时间，围绕公司核心资源、能力、业务，以规范人力资源管理体系、整合组织流程、建立素质模型、优化薪酬激励、积蓄人力资本、构建企业文化为目标，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展。 二、目标解读 规范人力资源管理体系：规范合理人力资源管理体系是非常有必要的，这为人才的选用育留，提供了最基本的依据，也是公司内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人力资源管理体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。 整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理。可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为服务公司、金融公司、设计院与各个