北京青年报社内部调配管理办法.doc

北京青年报社员工岗位内部调配管理办法 朴智管理咨询公司 PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总则 1 一、 目的 1 二、 原则 1 第二章 适用范围 1 三、 适用对象 1 四、 适用特征 1 五、 直接适用 1 六、 参考适用 1 第三章 组织与职责 2 七、 人力资源部 2 八、 调入部门 2 九、 调出部门 2 第四章 调配方式 3 十、 调配方式 3 十一、 部门内调配 3 十二、 部门间调配 3 第六章 调配程序 3 十三、 部门内部调配程序 3 十四、 部门间调配程序 4 第七章 员工调配交接程序 5 十五、 工作交接 5 十六、 物品交接 5 第八章 附则 5 十七、 解释 6 十八、 实施 6 十九、 规范 6 二十、 修订 6 第九章 附件 6 二十一、 附件 6 总则 目的 为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。 原则 员工岗位调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一些关键岗位的人员变动，需进行严格审查； 员工岗位调配工作必须以定岗定编为基础，以考核为依据，以任职资格（详见《岗位说明书》）为标准； 员工岗位调配工作应充分考虑员工职业发展，以期获得企业与员工发展的双赢。 适用范围 适用对象 本办法适用于北京青年报社员工在报社内部岗位间进行调配。 适用特征 本办法适用于报社内部用人部门指定调入人员的调配。 直接适用 本办法直接适用于北京青年报社的所有下属部门（二级考核单位）。 参考适用 北京青年报社下属二级企业。 组织与职责 人力资源部 负责增岗增员的审批；（参见《北京青年报社岗位管理办法》） 负责员工调配的审核； 负责员工调配手续的办理； 负责《员工岗位调配工作交接表》和《员工岗位调配物品交接表》的存档； 负责及时掌握各部门岗位与人员情况，在有内部工作机会时，根据员工的职业发展及个人申请等，向用人部门推荐人选。 调入部门 负责增岗或增员或岗员变动的申请；（参见《北京青年报社岗位管理办法》） 指定所需要调入的报社其它部门的员工； 指定员工的专业技能认定。 调出部门 负责审定指定员工的调出申请； 负责调出员工工作交接手续的办理。 调配方式 调配方式 部门内调配：为了提高部门内部管理水平，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，报社各部门可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。 部门间调配：为了工作需要，报社可以在部门间进行员工工作岗位调整。 审批权限 部门内调配 部门内部人员的调配由部门主任同意，经该部门的主管领导审批后，报人事处审核通过。 部门间调配 部门间人员的调配必须经由人力资源部主任及其主管领导、调入部门主任及其主管领导、调出部门主任及其主管领导的审批。 调配程序 部门内部调配程序 部门内部根据工作需要，结合本部门的定岗定编情况，对本部门的工作岗位进行调整； 部门填写《员工部门内部工作岗位调整表》，部门主任同意后报部门主管领导签署意见； 部门主管领导同意后报人力资源部； 人力资源部根据该部门的定岗定编情况和相应岗位说明书进行岗编审核和任职资格审核； 人力资源部审核通过后，通知员工调岗。 部门间调配程序 拟调入人员的部门首先通过增岗增员或岗员变动的审批；（参见《北京青年报社岗位管理办法》） 部门填写《员工部门间工作岗位调配审批表》，指定所要求调入的报社其它部门的员工，并对其专业技能进行认定，经部门主任同意后报部门主管领导签署意见； 调入部门的主管领导同意后报人力资源部； 人力资源部根据相应的岗位说明书对被调配员工进行任职资格审核； 人力资源部审核通过后，报人力资源部的主管领导签署意见； 人力资源部主管领导同意后，由人力资源部将《员工部门间工作岗位调配审批表》转交被调配员工的调出部门，由该部门的主任签署意见； 调出部门的主任同意后，报调出部门的领导签署意见； 调出部门的领导同意后，人力资源部凭手续完备的《员工部门间工作岗位调配审批表》，通知被调配员工办理离岗手续； 人力资源部凭《员工调配工作、物品交接表》，下达《调配通知单》，并办理员工的正式调配手续。 员工调配交接程序 工作交接 被调配员工需填写《员工离岗工作交接表》将现职务（岗位）所负责的工作交代清楚,未完成的或尚未解决的事宜，其上级主管或接任者要求澄清的事情，必须提交文字说明资料，经调出部门主任认可后方可调出。 物品交接 被调配员工需