浅论项目文化在企业新时期发展中的作用.docVIP

PAGE PAGE 1 浅论项目文化在企业新时期发展中的作用 　　[摘要]企业文化是一种精神力量，是企业发展的不竭动力，而项目文化是建筑施工企业文化最基本的模式，是企业管理的基础，是企业发展的软实力。项目文化的各种理念在企业新时期发展中起到凝聚人心、团结队伍、激发动力、创造良好信誉、提升核心竞争力的作用。企业应把项目文化渗透到项目管理当中，使团队精神在工程项目上得到充分体现，使文化力转化为生产力，为工程项目注入生机和活力。 　　[关键词]企业；项目文化；作用 　　[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）03-0069-02 　　时代的脚步已跨入21世纪，企业管理已上升到文化管理阶段，“一流的文化培育一流的的队伍，一流的队伍建设一流的工程”已成为企业共识。对于施工企业来说，项目比较分散，流动性较大，现场施工条件比较艰苦，员工素质参差不齐是普遍情况，且社会处于多元化、信息化的时代背景下，员工在对于文化和价值认识也会存在差异。企业要想在激烈的竞争中展示良好形象，获得更大的发展空间，必须与时俱进，勇于创新，创造出先进的、独特的项目文化。 　　1完善制度体系，起到夯实项目文化基石的作用 　　项目文化建设是一项系统的工作，要富有成效地抓好项目文化建设，首先要强化制度建设，完善管理体制，营造领导重视、全员参与、氛围浓厚的文化环境。 　　切合实际，完善制度。从企业发展的高度充分认识加强项目文化建设的重要性和必要性，并将此项工作列入重要工作的议事日程，从战略高度抓牢抓实。在运作上，制订符合项目特点的文化建设方案，采取切实可行的实施举措。根据项目设计建立领导班子议事规则，完善生产管理制度、安全质量管理制度、日常生活管理制度、员工食宿管理制度等一系列规章制度，在制度保障上主次分清，职责分工明确。 　　明确职责，班子带头。企业各级领导干部要切实担当起项目文化的倡导者、设计者、宣传者和组织者的角色，切实履行工作职责，形成科学管理理念和系统的项目文化建设思路，制订规划，明确目标任务，落实保障措施，带头实践，狠抓落实。不断增强责任心和事业心，并且能以自己的行动自觉地去维护好企业的良好形象。 　　四轮驱动，同步推进。在项目文化建设方面做到“四同步”。在工作中，牢固树立“一盘棋”思想，着眼大局，共谋发展，充分体现在施工一线做到项目文化建设与项目建设同步，与项目管理同步，与安全质量管理同步，与其他工作落实同步，把企业文化的理念在项目规划与建设上体现到位，确保项目文化建设顺利进行。 　　刚柔相济，潜移默化。在具体实施中，把制度的刚性和文化的柔性相结合，使全体员工在企业文化的熏陶中理解制度，认同制度，并潜移默化地变成自觉行动，促进项目管理向科学化、规范化、制度化发展。严格按照企业识别系统、规范手册等相关要求，高标准、高质量地推行统一的企业文化识别系统标准，在工地上规范使用企业统一的标志，为现场管理人员和施工人员配备统一的工作服、安全帽，优化室内外和施工现场环境。 　　2潜心打造特色项目文化，起到增强企业凝聚力的作用 　　当前，社会转型引发价值观念发生深刻变化，铁路施工企业受“急刹车”的影响，员工的思想也不同程度出现波动，企业维稳工作面临挑战。如何实现观念趋同，形成合力？笔者认为塑造和确立现代企业项目文化，必须贯彻“以人为本”的理念。 　　用正确的思想武装人。人是要有一种正确的思想作为行动指导的，行动从思想中来，任何人想要做成功一件事情，没有一个正确的思想，没有一个端正的态度，行动就会偏离方向。因此，我们必须坚持用正确的理论和思想武装人。施工企业树立正确的企业价值观，必须注重用“三个代表”重要思想和科学发展观把员工思想武装起来，引导员工树立正确价值观。落实到实践中就是让员工知荣辱、明是非，在实践中正确判断是非得失，从日常行为体现个人思想境界，升华为爱国、爱企、爱“家”，并正确地处理好三者之间的关系。 　　用明确的目标鼓舞人。创造效益是企业追求的目标，并在此基础上提高广大员工的生活水平。把员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工具有归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。企业还应根据本企业的实际确定其具体可行的发展战略目标规划，然后分解到具体的每个实施计划中，让员工看到希望，增强信心，从而凝聚起各个具有不同能力、不同个性的个体，组成一个有共同目标的相互协调的整体，最大限度地发挥每个员工的才能，并使每个员工的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展，发挥企业群体的力量。 　　用良好的人际关系凝聚人。良好的人际关系，是做人、行事的根本。也是营造和谐，广集人脉的动力源泉。良好的人际关系，除了能够给我们日常的生产、生活带来便利外，还有利于促进企业、团队和个人的发展。和谐社会离不开良好