第3章 企业物流.pptVIP

* 第四节 生产物流管理 生产物流：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 采购 供应 库存 仓储 销售 生产 供应商 1 供应商 2 用户 2 采购供应物流 ? 生产物流 ? 销售物流 ? 供应物流 ? 采购物流 ? 用户 1 * 1、影响生产物流的主要因素 生产工艺：不同的生产工艺，加上设备不同，对生产物流有不同的要求和限制，是影响生产物流构成的最基本因素。 生产类型： 不同的生产类型，产品品种、结构的复杂程度、加工设备不尽相同，将影响生产物流的构成与比例关系。 生产规模：生产规模指单位时间内的产品产量，因此规模大，物流量就大；规模小，物流量就小。相应的物流设施、设备就不同，组织管理也不同。 * 专业化程度与协作化水平：社会生产力的高速发展与全球经济一体化，使企业的专业化与协作化水平不断提高。与此相适应，企业内部的生产趋于简化、物料流程缩短。例如，过去由企业生产的毛坯、零件、部件等，就可以由企业的合作伙伴来提供。这些变化必然影响生产物流的构成与管理。 * 2、合理组织生产物流的基本条件 生产物流与其他物流明显的区别是它与生产过程密切联系在一起，只有合理组织生产物流过程，企业生产才能正常进行。在企业生产物流组织过程中，要特别注意以下几个方面： 物流过程的连续性：生产是一个工序一个工序往下进行的，因此要求物料能够顺畅、最快