第3章_第三方物流.pptVIP

* 企业物流模式的选择 逐步外包 对于物流资产多、人员较多、物流业务较多的企业‘ 彻底外包 对于物流资产少、物流部门人员较少、物流业务较少的企业 * 企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素： * (一)物流对企业经营成功的影响度和企业对物流管理能力 物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，应采取第三方物流； 物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外包物流服务； 物流对企业成功的重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。 * (二)企业对物流控制能力要求 越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应链和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道商、供应链过程的控制力比较强；往往选择自营物流。 * (三)企业产品自身的物流特点 对于大宗工业品原料的出口或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流； 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支持； 对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流； 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式； 对非标准设备的制造商来说，应交给专业物流服务公司运作。 * (四)企业规模和实力 一般说来，大中型企业一方面有能力建立自己的物流