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目标与绩效管理 Target And performance management 第1讲 企业管理变革概述 1.1 企业管理现实情况中存在的两个问题 1.2 企业管理的系统 1.3 各级管理者工作侧重 1.4 “任务型”与“目标型”企业 1.1企业管理现实情况中存在的两个问题 为什么我们一年到头辛辛苦苦工作，却往往不能获得上 司、同事、老板和客户的认同？ 今天的企业仅靠“勤奋”和“拼命”是否足够？ 什么是执行力？ 怎么做才能获得真正意义上的执行力？ 1.2 企业管理的系统 企业管理是一个系统化的问题。 一个科学的企业管理系统需要有以下五大模块组成： 发展战略规划； 规范化管理； 缺一不可 人力资源管理； 市场营销管理； 互相联动 资本运营管理。 1.3 各级管理者工作侧重 不同层级的管理者其工作侧重点是不同的： 企业高层：A、发展规划 B、执行控制 企业中层：A、目标计划 B、团队建设 企业基层：A、计划实现 B、信息反馈 现状：在中国的很多企业，存在着企业管理的错位 即：高层在做中层的事情；中层在做基层的事情；