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第四章 外汇风险管理 案例导入 深圳某家上市公司2002年7月一8月份与欧洲某公司签订设备进口合同以欧元计价，设备价款为3000万欧元，首批货款1000万欧元于2003年5月支付。 由于该公司外汇资金为美元，未对该合同做相应的外汇保值措施，当汇价从2002年7月一8月份的l欧元兑0.97美元上涨到2003年5月份1欧元兑1.17美元时，首批贷款从970万美元增加到1170万美元，与2002年7月一8月份的汇价相比，要多花200多万美元，使预计可能得到的利润化为乌有，遭到惨重的外汇损失。 相反，深圳兰特公司于2003年4月14日与德国一厂商签订一批货物进口合同，货价为100万欧元，预计1个月后，货物收妥，立即付汇。4月14日100欧元兑889.31元人民币，当日中国银行挂牌的欧元1个月远期售价是100欧元兑889.75元人民币。 该公司为防范欧元汇价进一步上涨，当日与中国银行深圳分行签订了以人民币购买100万欧元的1个月远期合同，交割日为2003年5月15日。刮5月15日交割日，欧元的即期售价已上升到951.41无人民币。 由于兰特公司在4月14日与银行签有预买100万欧元的一个月远期合同，因而把汇率锁定为889.75元人民币。5月15日兰特公司按合同约定，正常交割，只需8 897 500，从而规避了欧元汇率上涨的风险，如果兰特公司不采取措施，须支付9 514 100元，则进口成本