物流及配送管理 课件全.pptVIP

（4）保证采购质量 这种保证不是由本企业的物资采购部门负责，而应由供货商负责，这就从根本上保证了供货的质量。 （5）可靠的送货和特定的包装要求 主要取决于供货商的生产能力、运输条件和应变能力。 3. JIT采购的意义 （1）大幅度的减少原材料与外购件的库存 （2）保证所采购的原材料与外购件的质量 （3）降低了原材料与外购件的采购价格 4.3 销售物流 4·3·1 销售系统的功能 1．市场调查和需求预测。 2．开拓市场和制定销售产品的方针和策略。 3．编制销售计划。 4．组织、管理订货合同。 5．组织产品推销。 6．组织对用户的服务工作。 7．成本分析。 4·3·2 销售物流合理化 1.工业包装 考虑保护、销售、储存、运输、回收 2.成品储存 包括仓储作业、物品养护和库存控制。 3.销售渠道 销售渠道的结构有： （1）生产者一消费者； （2）生产者一批发商一零售商一消费者； （3）生产者一零售商或批发商一消费者。 如钢材、木材等商品，一般（1）、（3） 日用百货、五金等商品，一般（2）、（3） 4.产成品的发送 运输方式由产成品的批量、运送距离、地理条件决定。 第一种销售渠道的运输形式： 销售者直接取货 生产者直接发货 第二、三种销售渠道 销售者直接取货 生产者直接发货 配送 5.信息处理 完善销售系统和物流系统的信息网络 4.3.3 市场测量和信息预测 估计目前和未来市场需求规模的大小 1.市场需求测量 某个产品的市场需求： 是指一定的顾客 在一定的地理区域、 一定的时间、 一定的市场营销环境 和一定的市场营销方案下 购买的商品总量。 市场预测 市场预测是估计的市场需求，销售者只能根据市场营销支出水平来确定。 企业估计当前市场需求，就是要测量总的市场潜量、区域市场潜量、实际销售额和市场占有率。 （1）总的市场潜量 是指在一定期间内，在一定水平的行业市场营销努力下，在一定的环境条件下，一个行业中所有企业可能达到的最大销售量。 总的市场潜量的计算 （2）区域市场潜量 ①市场累加法。 适用于工业企业 ②多因素指数分析法。适用于生产消费品的企业 购买力指数 反映了国家不同地区的相对消费者购买力。美国《销售与市场营销管理》杂志提出用下面公式计算购买力指数： 2．市场需求预测的主要方法 三个阶段 环境预测 行业预测 企业销售预测 敏捷企业的能力主要体现在以下方面 快速反应能力 竞争力 柔性（灵活性）：以同样的人员与设备生产不同产品或实现不同目标的能力； 快速性 敏捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。 2．敏捷制造企业的战略 以顾客为中心，以用户为上帝。 通过合作增强竞争能力。 具有灵活重组的能力。 重视人才培养和信息交流。 3.6.3 约束理论与同步制造 约束理论(theory of constrains)简称TOC，通常称之为最优生产技术OPT的软件和技术也属于TOC的范畴。 1．TOC的概念 TOC不同于MRP 将产品与过程信息合起来表示，以减少信息容量。 先只对瓶颈资源进行排序和资源分配，最后根据对瓶颈资源的排序来对其他有多余容量的资源进行排序。 排序与资源负荷分配可以同时完成，所以也称为同步制造。 2．TOC理论的原则 1）不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流平衡； 2）非瓶颈资源的利用水平不是由它本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的； 3）瓶颈资源损失的时间无法弥补。瓶颈资源的损失将造成系统产出的减少； 4）非瓶颈的损失可以弥补，因为有多余生产能力，有等待时间作为补充； 5）传送或搬运批量不一定和生产批量一致； 6）瓶颈资源决定系统的产出与库存； 7）生产批量不是固定的，而是变化的。 3．同步制造的排序方法 1）找出瓶颈机器； 2）让瓶颈机器最大限度的工作。为此应安排瓶颈机器前的生产时间总和小于瓶颈机器生产时间的机器首先开始生产； 3）向前推理给瓶颈机器排序； 4）向后推理给其他非瓶颈机器排序，以不断保障瓶颈机器的需求； 5）传送的批量不一定与生产批量一致。 Ch4 供应物流与销售物流 4.1 供应物流与销售物流的地位与作用 1.企业物流的重要组成部分； 2.供应物流合理化效益可观； 3.销售物流关系企业生存发展； 4.供应物流和销售物流实现企业之间的连接。 4.2 供应物流 包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。 4.2.1 供应物流系统的构成 4.2.2 采购决策 1.采购决策的内容 （1）市场资源调查 （2）市场变化信息的采集与反馈 （3）供货厂家选择 （4）进货批量和进货时间间隔 2.经济订购批量公式（经济批量法、EOQ） 订购批量：花费一次订货费用