某地产企业绩效管理操作方案.docVIP

2011年某地产企业绩效管理操作方案 考核依据 公司考核依据《公司年度运营目标》 项目公司考核依据《项目公司年度绩效目标》 公司总部各部门考核依据《部门年度绩效目标》 个人绩效考核依据《个人绩效目标》及《综合素质评价》 考核周期 公司：年度 项目公司：年度 职能部门：半年度 个人绩效考核周期及比例： 　项目 　人员类别 绩效工资发放周期 季度 半年 年度 延迟 COO 　 　 90% 10% 专业总监 　 　 90% 10% 项目公司总经理 　 　 90% 10% 项目公司部门经理 　 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 职能部门经理 　 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 职能部门主管及一般职员 70% 　 30% 　 项目公司主管及一般职员 70% 　 30% 　 说明： 1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。 2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过15万，部门经理个人延迟绩效不超过10万。 3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。 4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。 指标设立的原则 指标来源：以公司战略和经营计划为基础，关键5-8个指标。 相对稳定： 公司半年度进行的统一修正一次。 明确可行：明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。 公司目标是结果，部门、项目和个人目标围绕公司目标确定