项目现场管理制度汇编.docVIP

. . . . 专业资料 精心整理 项目部组织架构 项目经理 总工程师 预算主管 施工主管 资料主管 安全员 绘图员 预算员 测量员 施工员 资料员 试验员 材料员 仓管员 施工班组 水电班 保安员 项目部岗位职责与权限 项目经理 岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的 第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、 分包、 文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《 项目目标管理责任制 协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的 工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目 规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备 办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目 质量计划、 施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务 分包商和工程分包商评审