毕博_某通讯公司最终未来流程汇报资料教材.pptVIP

XX通信有限责任公司 最终未来流程汇报 KPMG 顾问有限公司 1999年10月25日 议程 项目目标 希望籍实施Oracle财务系统进行业务流程重整。提高财务运作的效率,减低成本,同时为管理层提供快速及重要的财务和管理信息,除符合上市公司在财务上的要求外并有效地协助管理层作出重要商业决策. 把现时的帐务体系与世界级的「最佳实践」(Best,,Practice)作出比较，引进在高科技及快速增长行业里增值的方法，作为优化过程的参考，从而赶上先进的帐务体系。 通过中国移动与毕马威的项目小组人员积极参与及技术转移，以协助中国移动提高内部对帐务管理的了解，培训中国移动帐务管理人员队伍。 业务应用系统 毕马威业务重整方法论与软件包并行的业务流程重整方法论 (“Channelled” BPR) 为什麽要于系统实施前进行业务流程重整 项目范围 项目进度简报 设计方法及方针 采购管理未来流程设计 采购管理未来流程设计 采购管理未来流程设计 采购管理主要变更事项 中央采购部门 除网络主设备外，其他类型采购均建议成立一中央采购部门作归口管理。如采购物品需要专业知识，中央采购部门可向专业部门咨询，由专业部门协助采购。 集中采购便利实行企业统购和统一发出采购单。专门的采购知识减少商议合同或采购条约所需的时间。更有助于实施规划和集中的企业资源调配和分析与回顾企业的采购趋向。 供应商管理