毕博--xxxx集团管理咨询项目管理流程（ppt 53页）资料教材.pptVIP

XXX XXX集团管理咨询项目管理流程 战略管理流程 概念 战略规划是指导集团今后3-5年乃至10年的发展规划。 战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的。 制定目标 使集团具有持续的盈利能力并实现规模扩张 负责部门 集团战略规划部 涉及部门 集团所有部门 集团所有控股公司 关键控制点 战略规划超越日常操作层面，注重企业的中、长期战略发展方向 对内综合财务、项目拓展、运营管理等关键部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场状况和宏观经济形势 战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程 企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识 战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力 战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订 战略管理流程－指标管理型企业 流程设计重点 设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持 制定目标 使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张 负责部门 控股公司 集团战略规划部 涉及部门 运营管理一部 其他相关部门 企业特点 有较为清晰战略目标，经营战略有待完善 初步形成了核心能力 关键控制点 战略目标的制定 战略方案的制定 战略方案实施的监控 战略管理流程－扶持型企业 流程设计重点 集团战略规划部参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施 协助开展外部