中成集团2013战略发展研讨会顾总汇报最终稿.pptx

中成集团2013年战略发展研讨会总结汇报;目录;3;发放调查问卷，征求研讨会主题：战略发展部共向国际业务合作板块、糖业板块等相关单位发放调查问卷279份，对回收问卷进行汇总、分析、提炼确定出研讨会主题及内容。 广泛调研，征求研讨会各业务板块专项议题：与股份公司、糖业公司相关人员进行现场沟通和交流，集思广益，共同总结提炼出公司各业务板块共同关心的焦点问题，形成会议主题及议题。 股份公司、糖业公司充分准备：股份公司、糖业公司会前召开了各自板块的研讨会，事先就相关议题进行研讨、准备，为研讨会的召开奠定了良好的基础。 ;5;6;7;目录;总体战略规划;10; ;12;类别;目录;一、国际合作（国际工程承包）; 2012年国际承包商250强的业务领域分布 ;17;18;19; 加快重塑中成品牌进程，提升其在国际工程承包领域的竞争力。通过3年的努力，努力进入前200名，通过八年的努力进入前100名（中成2012年排名235位)。 ;21;22;23;24;25;26;27;28; 复杂严峻的外贸形势和环境，更加便利化的企业外贸经营权，中小型外贸企业灵活高效的经营机制，均将使得外贸行业的市场竞争将更加激烈。但公司依靠良好的品牌声誉、稳固的公共关系以及专门化运作经验等在自身特色贸易领域形成了较强的竞争优势。 ; 受我国货代物流行业全面对外开放以及相关扶持行业发展政策陆续出台的影响，国外大型货代物流企业纷纷进入我国市场，国内已有的货代物流企业也迅速成长起来，加之外部市场需求不断减弱，货代物流行业的市场竞争日趋激烈。 ;二、糖业投资与租赁经营——业务现状;项目;项目;项目;35;36;37;牙买加前期可研报告、投资方案与现场工农业实施出现严重脱节，大量资金并未投放在有效的环节。 推行属地化管理，但仅停留在概念上，没有任何具体的实施方案，管理体系不完善，现场管理混乱，成本居高不下。 高管团队管理经验严重不足，面对大型现代化工厂和大规模开展生产的经营形势，经营决策失误频现。 国内未组建针对牙买加项目系统的技术支持。 ;近期整改措施;40;创新盈利模式;发展目标;43;甘蔗单位成本突破30美元/吨的糖联有三家，而牙买加项目甘蔗成???高达56美元/吨，严重制约了经济效益。 甘蔗单位成本每降低1美元，可以降低成本费用200万美元。;糖业投资与租赁经营;;47;48;49;50;结合公司在建筑、糖业、化工、能源、交通等领域积累的丰富经验和突出业绩，积极挖掘相关领域的项目机会。 围绕能与国投集团相关专业板块形成协同效应的相关行业进行项目开发。;52;53; 驻外机构的分类;55;56;57;58;目录;60;61;62;63;目录;需国投集团支持解决的问题;重点工作;67