公司发展战略课件.pptx

公司发展战略;课程目标;南方电网中长期发展战略;“哥伦布式管理”方法;企业管理要想清楚的问题;以小组为单位讨论下面问题： 如果企业陷入“哥伦布”式管理，将会出现什么问题？ 讨论时间8分钟，派代表跟全班分享。;我们是谁？;至少每个组提出三个词 从定位来讲： 南方电网是一家_______的企业。 ; 公司所有制性质是 ： 国有企业 公司业务具有 ： 基础产业和公用事业特性 公司行业上是 ： 电力企业 公司本质上是 ： 服务型企业;定位决定了使命;视频-用户没有电我心里就很着急;小组分享;公司当前的形势——SWOT分析;我们到哪里去？;公司未来发展的方向、目标;指标维度;;我们如何去？;如何去的问题即是考虑战略如何落地; 罗伯特在《商业评论》上指出，阻碍变革的六块绊脚石： 一是谨小慎微的管理文化； 二是一成不变的管理流程； 三是招数迭出、新旧并存、制度打架、流程交叉、协同不力的混乱局面； 四是顽固不化的高管； 五是置身事外的员工； 六是失去了焦点的实施过程。 要真正实施战略管理，实现战略目标，就必须在这道鸿沟上架设起一座桥梁，抓好战略落地;《南网中长期战略》;;;; 制定职能