阿米巴经营-人人成为经营者学习心得作业.pdfVIP

关于“阿米巴经营系统 人人成为经营者”的学习心得 一、我理解的阿米巴 所谓的“阿米巴经营”它是一种经营方法，让原来的管理型 企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做 老板，让工作方式由被动变为主动，让员工自己为自己的事业操 心。同时，公司每个部门进行独立核算，通过独立核算制加以运 作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠 全体成员的智慧和努力来完成目标。让第一线的每一位员工都能 成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。 二、公司实行“阿米巴经营”后我们要怎样配合？ 1、权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性，实 现全体人员参与经营。 2、为经营者及时提供简单而量化的经营数据， 实现可视化经 营。 3、明确责、权、利。真正做到责任归位。 4、转变态度：“从给老板干变成给自己干”。 5、培育优秀企业文化。 能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育 出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。 三、你所带领的团队经营哲学和理念是什么？你会以身作则 吗？ 阿米巴经营哲学 - 四大核心理念： 1、管理的核心理念之一：以心为本 阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。 相信员工的能力， 把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本 的条件。 阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工 作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯 用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经 营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投 入到自己的事业中去。 阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我 们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数 遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。 “我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。 在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米 巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。 所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工 作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领 导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都 很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组 织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。 阿米巴管理的核心理念之二：以理为先 中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿 米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判 断一切事物的基准。 其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在 于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之 外的因素，才导致问题解决起来太困难。 如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么， 在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理 搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最 本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。 在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一 亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗 忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干 的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能 让自己更清楚自己的位置和角色。 阿米巴管理的核心理念之三：以家为根 高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但 绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利， 对员工透明，那怎么行呢？ 我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为 公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一 辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜 枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家” 看待。 让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有 这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工 的