关于公司培训方面的建议.pdfVIP

关于公司培训的建议 尊敬的公司领导： 经过我们小组讨论，针对目前公司培训方面的工作，我们整理出以下几点建议： 一、 培训目的 打造全员学习培训氛围； 设定不同类型的培训，让公司全体员工都能参与，不断提升全员综合素质，提 高企业竞争力； 二、 培训项目方向 我们小组总结方向：中层管理能力提升、全员分享平台优化、业务技能提升、 人才储备管理训练、新员工能力素质培养几个方向。 三、 对培训工作的期望 1、针对性：以培训需求为出发点；不同阶段，不同参训人员，不同培训主题， 不同培训方式；业务培训与管理类培训相区分；个性化定制培训课程。 2 、系统性：全员参与；全方位学习：企业文化、员工个人发展需要、组织战略 目标、工作技能等等；全程学习：贯穿员工公司服务期始末。 3 、多样性：培训师资多样；培训内容多样；培训学习方式多样。 4 、实用性：培训内容实用，可以快速在工作中转化；需要不同部门与 HR 监督 培训效果落地。 5 、前瞻性：将员工培训与人力资源战略有效结合；将培训与员工个人职业生涯 发展相结合；特别是人才储备。 四、 公司内训的提升 建设公司内训师队伍（来源管理层、技术骨干、有特长的员工），打造全员分 享类培训（如公司企业文化培训、新员工企业规章制度培训、办公软件技能培 训等等）；针对性培训（如高效时间管理、责任感思维、情绪管理、跨部门沟 通与人际关系管理等等） 五、 培训体系建设与完善 针对目前公司的培训制度与流程不断进行更新与完善，特别是培训考核与培训 效果的追踪跟进需要完善。 小组成员：孟楠、韩荣、郭立东 2018/3/23