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一场高效的会议能做到 1确定目标 2凝聚共识 3解决工作中的问题 4指导下一步工作 但现实中，很多晨会 例会都是无效的 1拖沓冗长 2议而不决 3无聊沉闷 作为一名店长 你需要知道如何开好一次会议 1目标明确 任何会议必须有目标 年度经营会有公司年度目标 季度有季度目标 月度有月度 周工作会议有一周工作目标 然后是目标的分解 分解到具体的工作事项以及人身上 2检查工作完成情况 听取管理层的工作汇报 同时 检查工作完成情况 同时跟进各项工作进展 以结果为导向 紧盯工作进度 才能保证各项工作保质保量完成 3听取意见、调配资源 听取汇报工作过程中 认真听取负责人在执行中 遇到的问题与难点 针对因资源不足而导致的工作问题 能解决的必须在会上立马解决 4给方法、给指导 因为工作方法和思路导致的工作问题与难点 作为老板必须要给方法 给指导 告诉团队成员这件事的关键点和难点 以及具体该如何处理这些点 对于没有思路或思路不对的 要及时纠正 5充分讨论 会议是最好的学习方式 是老板的思想 观点最佳传达的场所 在具体工作中与店长充分沟通自己的观点 想法以及最近的所思所学 在讨论中传递思想 一起学习 带领团队一起成长 老板与店长的思想越接近 组织文化及思想越统一 店长在具体工作中就越能按老板的意图行事 最终达成任务 完成目标 6安排下一步工作 接下来的目标 以及针对目标的工作事项分解 把这些事一一列出