赢在职场经典实用课件：如何成为一名成功的下属.pptVIP

准职业人的心态：（1）有必定成功公式 ◆决定好你现在要达成的事项，把它写下来 ◆注意找出你要进行的步骤 ◆立即行动 ◆观察哪个行动有用，哪个行动不管用 ◆修正调整不管用的行动，直至达成目标为止（2）你要成为职业人（3）过去已经过去，现在从零开始（4）明白的是道理，行动后的是收获 三、洞悉职规则1、明规与暗规2、职场规则一：只能与庄共舞?? 3、职场规则二：勿与组织为敌4、职场规则三：业绩自动折旧?? 5、职场规则四：升职必先升值 第五单元：职场规则：上司就是企业文化 1、明规与暗规 1、 明规则易守，却经常被潜规则骚扰；??? 暗规则难辨，也经常被明规则掩示；??? 潜规则横行，但经常被无规则操作。 2、当都不懂规则时，规则就是规则，??? 当都知道规则时，规则似是规则，??? 当都熟悉规则时，规则不是规则。 四、上司就是企业文化1、处处以上司为师2、对上司充满感激3、将上司尊敬到底4、帮助上司获得成功5、在成就上司的过程中成就自己 第五单元：职场规则：上司就是企业文化 1．企业不是幼儿园，不是社会团体，不是福利院，不是角斗场。企业是创造价值、创造财富的地方，是工作的圣殿。每个员工进入企业，要象进入圣殿一样虔诚地工作，要精力集中、专心致志、全身心地投入。 第六单元：你心目中企业是什么 The end Thanks 转眼间今天的培训将要结束，在此，希望 你们工作顺利，身体健康，永远开心呢 ！ The end 如何成为一名成功的下属 ——要成为成功的上司，先成为成功的下属！ 如何成为一名成功的下属 1 6 5 3 2 4 一、找准位置：认清角色是关键 二、沟通力就是影响力 三、 100%执行：必须对事情的结果负责 四、心态建设：为别人打工更为自己工作 五、职场规则：上司就是企业文化 六、你心目中企业是什么 目录 一、找准位置：认清角色是关键 一、下属职位产生的原因 1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要 找“替身”3、上下级关系只有在组织中才存在 二、下属角色的本质 1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使权利3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系 一、找准位置：认清角色是关键 2、领主 ：划定自己的“一亩三分地” 1、民意代表：代表“群众”和上司“抗争” 3、向上错位：做上司对错的“法官” 三、 下 属角 色的 常见 误区 4、向下错位：不愿“下放”工作和权利 5、自然人：忘记自己头上还有顶“官帽” 四、下属角色的四项准则 1、准则一： 下属的职权基础是来自于上 司的委托或任命 2、准则二： 下属是上司的代表，下属的言行是 一种职务行为 3、准则三： 服从并坚决地执 行上司的决定 （不论 对与错） 4、准则四： 在职权范围 内做事 （不要错位） 二、沟通力就是影响力 一、为什么要“管理上司”1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐人 二、如何“管理上司”1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言3、让上司省事：同样的错误不犯两次4、让上司有效：主动帮助别 三、沟通力就是影响力 1、 专业与非专业 3、 地位环境 4、 习惯 2、 生活与工作背景 1、沟通的角色 2、沟通的态度 父母型 成人型 儿童型 主观的、指令性、权威性、沟通者与被沟通者之间是被动的 客观的、理性的、平等的、双向的、主动的。 弱势的、服从的、被动的，观点不敢发表。 3、沟通的方式 口头方式 书面方式 非语言方式 电子媒介 三、100%执行：必须对事情的结果负责 一、面对执行 的三种下属 1、照章办事 2、据理力争 3、阳奉阴违 二、什么是执行 1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”2、执行是达成结果而不是完成任务3、执行就是《把信送给加西亚》4、美国西点军校的四个标准答案 三、100%执行：必须对事情的结果负责 三、100%执行：必须对事情的结果负责 三、执行型下属 的特征 1、服从无条件  2、工作无借口  3、细节决定成败 4、以上司为榜样 三、100%执行：必须对事情的结果负责 四、如何培