2012年综合管理部工作计划.docVIP

2012年综合管理部工作计划 2012年本部门根据公司确立的“品质化管理，技术性营销”的经营方针，以努力发挥管理兼服务工作职能，做好完善制度建设、员工队伍建设，加强绩效考核、员工培训、细化管理为工作重心，促进公司经营管理水平的提升。 一、完善制度推进管理制度化、规范化 首先在明确公司新的组织架构的基础上，完善各部门岗位职能架构及业务流程，加强管理构建有效的监督管理机制，明确公司所有的事都有部门、有专人来做，并通过建立和完善制度和工作流程，使大家做事有据可依、有章可查，有效提高工作效率，切实做到以制度作标准形成公司规范化管理的模式。 二、加强队伍建设，努力提高员工素质 公司要发展，人是最重要的资源，所以要通过对员工的培训教育，能够开发资源，提升企业竞争力。 年内计划培训的内容为： 1、公司各项规章制度的学习培训 2、业务专业知识等方面的技能培训 3、公司精神和企业文化方面的培训 在加强现有员工培训的同时，招贤纳士、积聚人才，根据各部门工作需要，及时做好招聘工作，选拔任用办事认真，精明强干的业务骨干。 三、建立绩效考核、推行经济责任制 在加强和完善各项管理制度的基础上，对制度执行情况的监督考查非常重要，要注意避免制度和落实两张皮而流于形式。目前，钢贸行业市场面临一定困难，而且我们没有工厂，是这一行业的新生，无论从实力上还是在经验上都尚待积累，特别需要我们困难面前不低头，认真分研究市场找准方向，机遇和困难并存，在于如何把握，对外积极努力寻找市场对内挖掘潜能，积极推行经济责任制算细账鼓励增收多劳多得，通过带指标要成效更为有效的激励各部门，实现各自单位的利润最大化。 我部门要配合业务和经营所需，拿出合理方案，加强量化考核，对公司的主要业务做好数据统计和比对，及时准确掌握情况，逐步扩大范围实现各个岗位的绩效考核，使每个人都有明确的工作任务指标。 管理部既要抓好各部门工作落实公司的各项工作，协调和督促工作进度，又要给各部门做好服务，特别对外阜的分公司加强业务联系，尽量避免信息及管理滞后、脱节的现象。 四、做好部门的日常工作　　 1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障； 　 2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行； 　 　 3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理； 　　 4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会 议纪要》； 　 　 5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理； 　 　 6、负责维护办公软件系统及网站的安全运转； 　　 7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表、养老保险缴纳；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施； 8、负责公司实物资产管理； 9、组织开展9000认证质量管理体系的推进； 10、完成领导交办的其他事务 。 总之，今年的工作将紧密围绕公司的十字方针和轻量重质的工作部署，对员工做好有关宣传引导，齐心合力拼搏进取，在困难面前不退缩，坚信团队的力量，认定方向对了，一直坚持去做。正象打一场硬仗一般，经过我们的共同努力，尽快走出低谷。 综合管理部 2012.2.18