2012年度工作总结与2013年工作计划--设备与质量管理部.docVIP

2012年度工作总结 ---设备与质量管理部 2012年底设备与质量管理部共有员工4人，8月部长辞职，目前部门主管空缺。 一．2012年主要工作业绩： *喀拉塔勒镇门站加气站建成并正在调试； *巴楚县门站加气站建成并正在调试； *阿克苏门站加气站技术改造方案的制定及实施； *解决英阿瓦提路管道站、阿温路管道站重压压缩机运行故障； *组织设备厂家技术人员来阿克苏进行技术交流并进行技术培训； *维护管理门站调压撬、浙能调压撬及五个调峰站的安装调试； *对新建高压管道进行监督检查； *继续暂时对调峰站、浙能调压撬进行巡检、维护管理； *配合公司各部门对新建高压管线进行验收，通气置换，调试； *提出节本降耗方案，如压缩机冷却系统除垢方案，阿克苏门站用电双回路方案等； *对公司的加气机流量计，设备安全附件，压力容器进行定期检定，建立台帐及办理压力容器使用证；参与设备、材料及工程的验收工作；办理场站电力手续；积极配合完成公司和领导交办的其它工作。 二．2012年不足之处 1. 个人能力需继续加强 部门人员技术水平、个人能力在2011年的基础上有很大提高。论个人能力基本都能独当一面，且都能做到为工作不计较个人得失。但仍存在个人管理能力不足的问题。在维修方案制定，工艺设计，设备选型，材料验收，工程质量把关上还需要提高业务能力。 团队合作能力需要继续加强 设备与质量管理部需要在团队合作上继续下功夫，设备管理、工程管理、质量把关等都不是一个部门或几个人就能做好的，需要上下级，同级部门，合作单位共同努力。 3. 台帐的整理，大修方案的确定，故障的判断，维修质量的把关上还存在明显不足； 压力容器、安全附件、计量设备的管理及台帐还不完善； 设备的添置、判废、转移等工作还需规范； 备品备件采购的质量把关底气不足，随大流，陷入价格误区； 电气设备的保养、维护管理不足，还处在应急抢修层面上； 4. 每年都有一段时间没有部长。 三. 2013年工作计划 1.整理、规范主要设备技术档案、台帐，特别是新增场站的设备技术档案和台帐 2.健全压力容器、安全附件、计量等设备台帐，健全定期检测、校验制度； 3.在完成大量设备基础管理工作的同时，加强制度落实和考核；和调度中心、维修队配合逐步建立操作人员岗检、维修人员专检、设备部技术人员巡检三级点检制度； 4.逐步推行预知性和计划性设备定修，扭转设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。 5.通过每周巡检，对现场设备润滑、跑冒滴漏进行检查和跟踪，逐步减少直至杜绝设备因润滑不良造成故障。 6.建立建全设备的添置、判废、转移制度； 7.培养出电气工程师，加强电气设备的维护、保养；培养出工艺工程师，加强输配工艺的优化、维护、保养； 8.加强中、高压管道，场站的工程的质量监督； 9.加强工程材料、备品配件的入库验收力度； 10.继续对旧设备进行技改； 11.继续加强以人为本的培训； 11.1对操作人员的岗位技能培训 11.2对设备检修人员、技术人员的培训； 11.3搞好公司设备管理人员的设备管理知识培训； 四．存在问题及对公司建议 1. 加强部门员工能力的培养； 公司应建立晋升、奖励机制，鼓励员工提高业务技能。 提高团队合作精神； 首先从自己部门做起，创造环境，使各部门之间不是互相推诿，而是相互合作。 对技术人员予以鼓励、爱护； 宣扬天然气不需要技术只需要责任心的观念，只会造成人员流失、不思进取的现象频繁发生。 部长到位 设备管理、质量管理是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理、质量管理新的思路。认识到不足，设备与质量管理部在新的一年将发扬不计较个人得失、踏踏实实做事的传统，加强学习，弥补不足，提高业务水平，提高部门整体工作能力，在2013年的工作中更进一步。 设备与质量管理部 2013