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传统超市VS网上超市 Traditional supermarket VS online supermarket 案例 背景 → → 一则新闻： 《杭州超市进入洗牌期， 一年关了四家大型超市》 2014年9月17号，家乐福 萧山金城店停止营业，这 是2014年杭州关闭的第四 间大超市…… 分析 → SWOT SWOT 分析 S 优势 沃尔玛超市 沃尔玛的销售额有明显增长，并且在全球化的范围内进行扩张，如收购了英国的零售商ASDA 先进的信息技术所支持的国际化物流系统 沃尔玛的一个焦点战略时人才资源的开发和管理 SWOT 分析 w 劣势 沃尔玛超市 对某些领域的控制力不够强。 在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场 SWOT 分析 机会 沃尔玛超市 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作 拓展市场可以带来大量机会 通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 O SWOT 分析 威胁 沃尔玛超市 世界上的低成本地区。导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩，恶性价格竞争是一个威胁。 沃尔玛的全球化战略可能在其业务国家遇到政治上问题。 T SWOT 分析 S 优势 天猫超市 强大的平台支持。 数量众多规范商家和有保证的产品。 密集的客流量。 服务优势，如送货上门。 SWOT 分析 w 劣势 天猫超市 产业链庞大运营成本较高。 后端供应链和物流服务有待完善。 必须通过互联网购物。 物流及售后成本高。 SWOT 分析 机会 天猫超市 国家政策的支持。 网购的便捷性。 互联网的普及，网购用户的增加。 全球化商品。 O SWOT 分析 威胁 天猫超市 激烈的竞争。 低价竞争压力大，商户盈利能力低。 物流配送服务能力提升慢。 购物网站用户信息泄露。 T SWOT 分析综述 → → 这个时代给了我们很多种选择，信息科技的飞速发展，越来越多 的人会选择网上购物，包括休闲食品、生鲜食品，在B2C行业内 网络超市将会是长久不衰的，它是顾客的一种依赖感和归属感。 它既是企业之间竞争的产物，同时也是科技信息时代的发展给人 们带来的切身利益和享受。当然，传统超市也有着自己的发展模 式和未来方向，网上食品超市还不能完全取代传统超市，毕竟不 是所有的消费者都是网民，不是所有的网民都习惯网上购物，网 上食品超市只是个开始，也是一个趋势。 发展趋势 Trend of development 发展趋势 Trend of development 项目位置 地块状况 周边状况简述 在此输入 相应内容 在此输入 相应内容 在此输入 相应内容 发展趋势 Trend of development 大型传统零售业平缓发展甚至 微负增长、平均销售毛利下滑。 会员店、精品超市、便利店、 社区型购物中心成为零售企业发展重点。 80/90后逐步由非主流消费群体升级 为主流消费群体，购物渠道及消费习 惯发生较大变化。 发展趋势 Trend of development O2O全渠道整合营销，正成为传统 零售企业走出困境，转型变革的方向。 O2O热度不减更趋理性，许多实体 零售商家开始尝试支付宝等手机端结算。 网购系统的发展，让产品价格透明度 越来越高 团队分工 张博 蒋志豪 应宇瑞 张雅伦 叶天琪 汪谦 传统超市 swot分析 网上超市 swot分析 PPT制作 演讲人 谢谢聆听