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项目进度计划管理制度办法1 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 公司进度计划管理办法（讨论版） 第一章 总则 第一条 规范xx公司（简称公司）所开发项目计划运营管理相关事项运行与管理机制和控制要点，确保后续项目开发管理有序、执行有据。 第二条 为推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。 第三条 为明确项目计划编制、调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。 第二章 适用范围 第四条 适用于公司各开发项目的计划运营管理。 第三章 术语和定义 第五条 项目计划分类（里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书） 一、里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目一级节点计划事项范围内。具体节点见下表及附件《项目里程碑节点计划表》。 二、项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思