正安二小2017-2018学年度春季学期学校工作实践计划.doc

正安二小2017-2018学年度春季学期学校 工 作 计 划 一、指导思想 　　 以科学发展观及十九大精神为指导，围绕县委、县政府工作思路和“北部率先、遵义前列、贵州知名”的正安教育目标，改善我校办学条件，义教均衡迎检工作为重点，加强师资队伍建设，强化教学常规管理，扎实推进联片教研，结合我校实情，在“精致教育”品牌的愿景下，围绕提质增效为目标，牢牢把握“教育观念要有新跨越，学校管理要有新举措，校园建设要有新变化，教育质量要上新台阶”的工作要求。 　　 二、工作策略 　　 工作思路：外树形象，提质增效，创和谐，促发展。 　　 工作作风：求实、求新、求精、求变。 　　 工作方法：详细规划、落实到位。 　　 工作态度：尽心、精心、静心、倾心。 　　 三、工作重点 　　 1.迎检落实：义务教育均衡验收工作，必须保质保量完成“九大指标”任务，抓好常规，顺利迎检。 2.学校发展：巩固成果，深挖内涵，抓好常规，整体发展。 3.师德师风及党建：学校师德师风及党建工作强调落实“三个三”。即期初“三件事”，期中做好“三评议”，期未做好“三份书”。 4.队伍建设：优化资源，竞争激励，抓好培训，专业发展。 5.常规管理：超前预见，精细操作，突出过程，重视质量。 6.德育工作：以德育研究推动德育创新，以养成教育促进行为规范。 7.教学工作：深化教学改革，提高课堂实效;突出过程管理，推进质量提高。 8.科研工作：立足校本，服务教育;优化环境，专业成长。　　 9.校园环境：平安和谐，适合师生发展;文化育人，打牢人文底色。 10.安全保卫：抓好学校安全工作，教师值日执勤按上期执行。 11.控烟工作：学校是无烟单位，抓好学校控烟工作，标志的张贴，工作的开展情况等。 四、工作目标 　　 1.以教学常规工作为中心，以义教均衡工作为重点，强化学校管理，精细规范，提高管理水平。 　　 2.以提质增效为目标，加强教学常规管理，加大常规管理检查的力度。努力抓好教育教学工作，全力提高教育教学质量。 　　 3.加强教研工作，务实进取，扎实研讨，让教研活动正常化、规范化，并在教研中不断反思和总结。 　　 4.加大音体美和少年宫工作力度，开展丰富多彩的学习活动，重视学习兴趣培养，注重学生学习习惯的养成教育，全面推进素质教育。 　　 5.加强学生心理健康教育和安全卫生教育，做好传染病、性侵、校园欺凌事件等突发事件的防控工作。 　　 6.全力抓好校园文化建设，以“书香校园”为文化主题，倡导环境育人理念。 　　 7.按照绩效工资考核方案，制定实施办法，健全、完善奖惩制度，加强过程化管理。 　　 8.抓好毕业班工作，力争毕业水平测试成绩有所提高，达到全县名列前茅。 9.加强师德师风及党建工作，让教师保持高度警惕意识，与党保持高度一致的认识，提升教师职业幸福指数。 　　 五、 工作思路　　 (一)学校管理 　　 目标：推进校园民主建设，提高目标管理意识;加强师德师风建设，规范教育教学行为;加大有效教学研究力度，提升课堂执行能力。 　　 要求：教研组建设有抓手;常规工作出新意;重点工作闪亮点;整体工作上台阶。注重 “精细化”和“流程化”管理模式，用先进的理念、创新的方法、科学的精神、实干的态度推进学校各项工作的开展，以认真负责的态度把学校的每项工作做到精益求精，所遇到的问题和困难主动寻求对策，去克服、解决问题，以高度的事业心和责任感对待每项工作。充分发挥教师参与学校管理的积极性，形成人人都是管理者的理念，做好常规考核，使学校规范深入人心。 　　　　 (二)班子建设 　　 目标：注重有效整合，体现协同推进，提高整体成效。 　　 要求：追求卓越，认同平凡;力求到位，树立表率。突出责任意识与担当意识，落实领导班子的组织执行能力与反思调整能力。　 (三)教师队伍建设 　　 目标：将学科建设和骨干教师的培养有机结合起来，在教育教学实践中努力打造一支学校名师队伍。 　　 要求：进一步加强教师队伍建设，不断提升学校的核心竞争力。领导要率先垂范，打造精致服务型的管理团队。 　　要扎实抓好集体备课、教学反思、校本培训、公开课、微课及点评课工作，努力实现教学理论上水平，教学能力上层次，教学艺术上品位，教学实绩上台阶。大力倡导广大教师树立高尚的师表形象。 抓好业务培训，使全体教师都能亲手制作课件并到录播室使用多媒体电教设备上课。对青年教师的培养，采取、帮、搭的策略，为青年教师的成长创造机会。 (四)教学工作 　　 目标：切实加强校本教研建设;提升教师课程执行能力;积极参与课堂实践研究。 要求：树立“面向全体学生，向40分钟要效益”的质量观，进一步强化课堂掌控力度，打造高效课堂。要持之以恒落实 “重基础、多活动、快反馈”的课堂模式，强化课堂训练、单元检测、期未评价体系。 (五)德育工作 　　 目标：开展学