2011年安全工作总结及2012年工作安排安全管理汇报材料.docVIP

2010年安全工作总结及 2011年工作安排 XX 分 公 司 二0一0年十月二十六日 XX分公司2010年安全工作总结及 2011年工作安排 一年来，在集团公司、XX公司的正确领导和各业务部室的大力支持与帮助下，XX分公司紧紧围绕集团公司和分公司《安全工作指导意见》开展工作。以加强执行力建设为主线，以“强化安全监管、加强技术服务”为重点，全面贯彻落实集团公司和分公司对整合矿井的有关规定。查隐患、堵漏洞，抓整改、抓落实，通过各项工作的积极实施。元至10月份XX分公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。现将一年来我公司安全工作开展情况和存在的不足汇报如下： 一、一年来在安全管理上我们做的主要工作 （一）强化培训、提高干部职工队伍素质： 以加强干部、职工安全培训为切入点，同时有重点地开展技术比武活动，逐步提高全员安全素质。分公司每月均制订了详细的培训计划。从三月份开始分公司就按照年初制定的培训计划开展了全面培训工作。一是严把新工人入矿下井关。凡入矿新工人必须先进行安全知识培训，经培训、考试合格到分公司办理入井证并签订师徒合同后方可下井。二是各矿每月按培训计划对各工种进行业务培训，每月下旬分公司抽五个工种进行考试，对每个工种考试前三名者分别给予500元、300元、200元的奖励，后三名者分别给予300元、200元、100元的罚款，并对综合成绩前两名的矿井奖励2000元、1000元，最后两名罚款2000元、1000元。三是分公司每月组织一轮各矿科队长参加的安全知识和业务知识培训，分别由各分管副总经理和部长授课，每专业两天，培训结束后进行闭卷考试，对前三名和后三名落实奖罚。四是每月分公司组织一次董事长、五职矿长考试，并分专业对前两名和后两名落实奖罚。五是大力推行手指口述和岗位描述。各业务部门针对各工种、各岗位实际情况制订手指口述和岗位描述内容，并下发各矿，进行岗位训练。每月分公司组织安全检查时对此项工作进行检查，对搞得好的单位予以奖励，做的差的单位除通报批评外按规定进行处罚。通过手指口述和岗位描述的开展，加强了各工种的实际操作技能，提高了各岗位人员的爱岗敬业精神。六是5月份组织了12个矿井的地质测量人员技术比武；6月份组织了12个矿井的轨道工技术比武；7月份组织了瓦检工、通风工技术比武。8月份开展了电钳工技术比武。各项技术比武结束后，分别对优胜单位和获胜个人发放了证书和奖金。通过以上活动的开展，大大提高了矿井干部职工的安全素质和业务素质，为矿井安全生产提供了人员素质保证。 （二）强力推进质量达标，夯实安全工作基础： 2010年，我公司在2009年质量标准化广泛开展的基础上，制定了新一年的质量标准化达标计划和奖惩办法，提高了各矿质量达标等级，同时加大了标准化奖惩力度。各矿质量标准化工作的好坏除对矿井奖罚外还与各矿董事长、五职矿长工资挂钩。今年4月份分公司对所属的12对矿井进行了第一季度质量标准化验收，8月份分公司对所属的12对矿井进行了第二季度质量标准化验，收根据验收结果，分别对完成一季度达标计划的6对矿井及相关“五职”矿长奖励89600元，对未完成达标计划的5对矿井及相关“五职”矿长罚款56400元；对完成二季度达标计划的8对矿井及相关“五职”矿长奖励96500元，对未完成达标计划的4对矿井及相关“五职”矿长罚款43600元。为了进一步推进安全质量标准化工作，分公司在第一季度标准化工作优秀单位伟业矿召开了安全质量标准化推进会，会上兑现了对各矿的奖罚，并请先进矿井介绍了经验，让未完成达标计划的矿井做了表态发言。通过开展多种形式的安全质量标准化工作，使各矿的文明生产、工程质量、设备质量都有了较大提高，为安全生产奠定了坚实基础。 （三）加大隐患排查治理力度，严格安全措施落实，消除重大安全隐患： 在隐患排查、监控、治理上的主要做法。一是坚持每月进行一轮安全大检查，在检查中发现安全隐患对照《XX分公司管理制度》进行处罚，重大隐患下达整改指令、停头、停面、甚至锁井。元至10月份共及对各矿罚款.71.2万余元，下达各类指令书103份，停头停面23个（如裴沟14井11061上下付巷、振兴22071下付巷、兴旺2212上下付巷进工作面及裴沟11井11031采面、裴沟14井11031采面兴旺22081采面等），锁井3个，分别是XX、XX、XX；对所属矿井二是认真开展“三评价一评定”工作，对评价出来的问题提出整改措施并在现场检查时重点查措施的落实，对不落实评价措施或评价措施落实不到位，按XX分公司“三评价一评定”管理规定处罚。三是在坚持每周三隐患排查治理会议制度，严把重大隐患的排查、监控、治理关。凡各部门每周纳入重点监控的隐患，采取三条线进行监控。（1）业务部门每周必须至少到现场落实一次隐患的整改情况，部门负责人除在每周三隐患