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“Supplier 得分评级 ” 样本 返回 7.CIP持续改善 Continuous Improvement Program 重点关注前几大不良或重要料件的供应商 确保实际品质达到要求 还要明确以下几点： （持续改善的）目标 定期会议 管理层的许诺 相关TEAM的责任 根本原因分析 反馈信息 根据预定的计划和措施确定预期的目标 返回 T--技術力量 技術開發和策划/創新方法 付款条件 改善執行 制樣速度及其品質 Q--品質系統品質 IQC指標 Fallout rate on line產線抱怨 Factory purge 工廠清線 廠商不良Field epidemic客戶抱怨 R--品質回復 FA/CA 5C/8D/FACA回復 技朮支援 8.T.Q.R.D.C.S. D--交貨 斷線 無短缺 按時交貨 運貨凍結/中止 C--成本价格 降價 廠商須合理報價并須保持一定價格優勢 運輸方式 付款方式 訂單取消之配合 S--服務 交貨回復 采購協議廠商需盡快簽回協議 返回 Thanks For Your Time and Patience !!! 知识回顾Knowledge Review 如何做好供应商管理 姜春生 2016.03.07 INDEX 1.供应商管理的目的及要求 2.供应