2014企业战略管理03任务_0019.docVIP

03任务_0019 试卷总分：100? ? ? ?测试时间：-- 单项选择题 作品题 一、单项选择题（共?5?道试题，共?10?分。） 1.??美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）。 A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观 ??????满分：2??分 2.??某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化 ??????满分：2??分 3.??西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ） A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致 C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润 ??????满分：2??分 4.??如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 ??????满分：2??分 5.??一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ） A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装 D. 鲜奶 ??????满分：2?? 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。 答：昆泰房地产集团是北京市朝阳区一家以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司1997年成立以来，已经在朝阳区陆续开发了多家高档写字楼、酒店、大卖场等。昆泰的主要项目有：昆泰大厦、联合大厦、昆泰国际中心、昆泰酒店、富顿中心、昌平昆泰大酒店、越秀市场等一系列商业用楼，得到了朝阳区政府的高度赞扬和大力支持，在以后的新一轮的房地产开发热潮中，公司即将获得更大的发展。 一、 企业使命： 建筑精品、构建和谐社会。秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的作品。 二、 企业的战略目标： 发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。跻身北京市朝阳区房地产行业前三甲，施工进度的及时率保证达到90%，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。 三、 战略措施： 昆泰房地产集团采取了加强型战略。物业管理以培养昆泰集团房地产开发核心竞争力为目标，在未来10年内做强核心主业——房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。昆泰集团集团房地产开发的核心竞争力体现在管理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手。 （1） 市场竞争力 从投资策划、品牌建设等关键环节入手，通过组织统一，人才培养，市场实践等综合手段强化昆泰集团房地产开发集团整体的市场竞争力。 （2） 管理竞争力 从提高昆泰集团房地产开发总体战略规划能力，建立激励和考核制度、关键管理制度和流程入手，通过新设立的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综合能力。 （3） 治理结构竞争力 从昆泰集团房地产开发未来的治理结构着手，管理模式在现阶段形成“强总部”的集权操作型管理模式，强化职能部门的能力和权力。通过对组织结构的调整，形成总部对人、财、物等关键要素的统一管理。从改善企业内组织流程、财务管理和人力资源三个环节开始，结合企业战略应伴随公司发展有阶段性地推进和深入的特点，将工作任务细化为不同时间段内应完成的相应指标。将庞大的战略实施问题，分解成一件件分得清轻重缓急的具体工作。让昆泰集团房地产开发高管人员一目了然，用他们自己的话说，就是“每一脚踩下去都是实的”。