财务部-预决算管理流程资料教材.pptVIP

预决算管理流程 预算逻辑图 预决算管理流程说明 * 各部门 财务部 总经理 董事会 预算实施 跟踪分析 决算编制 审批预算方案 决算方案 决算方案 对各部门预算考核评价 向人力资源部提交 预算考核评价报告 预算考核评价书 预算年度结束上报报表 财务报表 审核决算方案 决算方案 备案 预算正本 调整预算 公司计划制定流程 年度经营目标的 确定 生产成本 预算 存货预算 固定资产 预算 工资预算 其他费用 预算 成本费用预算 收入预算 损益表预算 (包括税费预算） 资产负债表预算 现金流量表预算 年度预算的编制 年度预算的调整 流程名称： 预决算管理流程 流程编号： 一、目的：加强财务收入和支出的计划管理 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：财务部、各部门、 总经理、董事长 四、流程说明： 五、相关表单 预算正本、财务报表、决算方案、预算考核评价书 编制决算方案，报总经理审核，董事会审批。根据审批后的决算方案对各部门、各子公司、各事业部进行预算考核评价。并将《预算考核评价书》提交到人力资源部。 财务部 5 将