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材料机械管理流程讲座 主讲人：刘小龙 时间：2010年1月 概述 建筑企业中涉及到的材料，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造价的60%-70%左右，这一项在施工企业管理中占有重要地位。为了进一步加强企业材料管理，理顺供需关系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，降低项目成本，同时也为了规范核算口径，提高项目管理人员业务素质，现在我就材料管理流程做一下讲座。 材料流程图 编制项目材料总计划→月材料计划→材料采购计划→选择评价合格供方→材料的进场验收入库→材料的出库及摊销→材料月末盘点出库→年末清产及完工材料退场→竣工 编制项目材料总计划： 工程项目合同签定以后一月内，项目部牵头项目各工长以分部工程中的分项工程为单位，计算出准确的主要材料用量（包括名称、规格、数量），以此编制材料总计划，材料总计划要经工程部、预算部审核后报材料部，材料部按此计划控制整个工程施工过程中的材料供应。 材料月计划编制报送及要求 2、项目有甲供材料的，甲供材料计划必须先报回预算科和材料科审核后，经工程部审批后方可报甲方进行供料，如发现未经分公司批准进场的甲供材料，由项目相关人员承担相关责任。外地施工项目根据计划，同时报回当地主要材料的市场价格，并提供甲方的结算