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项目进度管理制度办法 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 项目进度管理办法 总则： = 1 \* GB3 ①实现本项目工期控制目标； = 2 \* GB3 ②明确项目经理部与各施工队的职责与管理流程； = 3 \* GB3 ③规范项目施工进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程； = 4 \* GB3 ④实施有效的进度计划控制。 1、进度管理的组织机构 (1)项目部应成立以项目指挥长为组长; (2)项目副经理、项目总工程师为副组长; （3）工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、各施工队等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组; (4)工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。 2.进度控制流程图 项目进度管理及控制流程如下图所示： 3.职责分工 3.1 项目经理部 (1)确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制性节点工期计划； (2)编制