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预算管理制度模拟案例 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 浙江中哲控股集团有限公司 PAGE PAGE 1 预算管理案例 ABC公司是ZZ集团旗下一家主要生产销售M产品的工贸一体的公司，2017年年底ABC公司管理层为应对市场竞争、分解集团下达的利润考核目标、协调各部门工作、提高管理效率决定开展2018年全面预算管理工作。 ABC公司基础资料如下： 1、每台M产品需要用到主要材料Y为2件，预计Y材料2018年的市场平均销售价格为1000元每件。还需要用到其他材料合计400元/台。 2、每加工一台M产品需要耗费50小时。 3、大客户KH的信用条件是先预付40%，发货三个月后支付剩余的60%。 4、Y材料的主要供应商的付款条件是预付30%，收货后三个月支付剩余的70%。其余材料的供应商要求钱货两清。 5、M产品的合理市场售价是每台5000元