2011-12[1].3-4 丁品洋《中高层干部管理技能全面提升》.docVIP

《中高层干部管理技能全面提升》 主讲： 实战型人力资源专家 丁品洋 公开课详情 开课时间 2011年12 结束时间 2011年12 开课地点 杭州市西溪路525号 浙大科技园会议中心 课程对象 中高层管理人员 参会费用 2800元/人 会员套票：2张 团队购票5人以上更优惠！ 团队优惠请来电咨询：400-0808-155 购买学习卡享受更多优惠 【讲师简介】 【讲师简介】 丁品洋 丁品洋 实战型人力资源专家 专长领域：? 绩效体系建立?|? 领导力?|? 沟通技能?|? 职业素养?|? 企业文化建设 授课类型：??公开课?|?内训 擅长解决的问题 ·如何建立与企业战略匹配的绩效体系·如何快速提升领导力·如何掌握有效沟通技巧 资历背景 时代光华教育发展公司特邀高级培训师； 2007中国十大员工职业化培训师, 是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一； 现任：中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师； 曾任：曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任。 风格特色 培训特色：从理念到行动。借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。 课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。 授课经验：先后受邀在中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团中联地产、广物地产、华展物流、比亚迪、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、广州城建、广州珠江数码集团、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司等多次授课，好评如云。 【课程收益 【课程收益】 定位中高层管理基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用，由培训专家精心设计研修方案 体系化 由职业经理管理目标、自我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系，实现学员职业素质与管理技能的全面提升 【课程大纲】 【课程大纲】 管理目标：思维转换 亨利.明茨伯格在《MANAGERS NOT MBAs》中指出：管理不是科学，管理不是专业。管理是需要平衡专注的实践。所以说管理是英雄不问出处，但从事管理也有管理要求，最起码也有一个管理者的样子。到底管理者与技术或其他有何不同？ 首先，管理者的思维方式与技术是有相当大的差异，正如思路决定出路，优秀的管理者应从哪方面修炼自己的思维方式呢？ 训练摘要： 管理目标之三要素：稳、准、狠 稳：从垂直到水平 准：用发展趋势的眼光看问题 管理作用之二原则：维持与改善 维持与稳 改善与狠 思维转换之方向 从经验到工具 从刚性到柔性 从普通到职业 管理目标：执行 中高层管理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。中高层管理者不具备执行力，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，中高层管理者不具备执行力的企业哪来竞争力？关注执行就是关注结果，关注结果就是关注工作质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！ 训练摘要： 执行是个系统而非简单的能力 执行力不是执行 执行原理 企业中常见的执行中的问题 企业中执行力低下的原因分析 如何提升组织人员执行力 如何提升组织制度执行力 如何提升组织文化执行力 自我管理：职业化 德鲁克说过：“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。” 真正的职业管理者，首先应明白只有成就上司方能成就自己。 训练摘要： 成功与知止 市场化的关系----以顾客的眼光看职场 职业化的定位----成功的基础 职业化的外在的构成要素与要求 职业化的内在心态要素 职业化的修炼----从社会价值观到职场价值观 自我管理：认知角色做对事 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？ 训练摘要： 职位角色----知变 组织角色----知适 组织角色认知一：作为下属的中高层之定位 组织角色认知二：作为上司的中高层之定位 组织角色认知三：作为同事的中高层之定位 管理他人：高情商的沟通是桥梁 管理上有一个著名的双70%，即经理人70